文件名称：规划过程组-adams学习资料
文件大小：23.98MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-07-30 08:50:48
项目管理指南 中文第五版 完整书签 带附录A1
3.4 规划过程组 规划过程组包含明确项目范围，定义和优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。 规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。由于项目管理的复杂性，可 能需要通过多次反馈来做进一步分析。随着收集和掌握的项目信息或特性不断增多，项目很 可能需要进一步规划。项目生命周期中发生的重大变更，可能会引发重新进行一个或多个规 划过程，甚至某些启动过程。这种项目管理计划的逐渐细化叫做“渐进明细”，表明项目规划 和文档编制是反复进行的持续性活动。规划过程组的主要作用是，为成功完成项目或阶段确 定战略、战术及行动方案或路线。对规划过程组进行有效管理，可以更容易地获取干系人的 认可和参与。规划过程明确将如何做到这一点，确定实现期望目标的路径。 作为规划过程组的输出，项目管理计划和项目文件将对项目范围、时间、成本、质量、 沟通、人力资源、风险、采购和干系人参与等所有方面做出规定。