文件名称：制订识别配置项的准则-基于labview的虚拟振动信号分析仪设计
文件大小：26.69MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-07-30 01:52:30
信息系统 项目管理师 教程 PDF 高清
(2) 确定配置管理需使用的资源 配置管理员根据项目的规模以及财力，确定过程和产品质量保证活动工具以及计算机 资 源 （考虑内存、外存、CPU等 )。 用于执行 “配置管理” 过程域活动的主要工具如下： • 配置管理工具。 • 数据管理工具。 • 归档和复制工具。 • 数据库程序。 ( 3 ) 分配责任 • 确 定 “配置管理 ” 的总负责人及其责任和权限。对于小型项目，可能只有一个 “配置管理” 人员，则他即是总负责人。 • 确 定 “配置管理” 人员的责任和权限。 • 确认有关的人理解分配给他们的责任和权限并且接受它们。 ( 4 )培训计划 制 订 对 “配置管理” 总负责人、过程和产品质量保证人员的培训计划。培训包括过程 和产品质量保证的概念培训和专题培训。主要培训专题如下：配置管理工作人员的角色、 责任和权限，配置管理标准、规程和方法，配置库系统。 ( 5 )确 定 “配置管理” 的项目干系人，并确定其介入时机 这里明确列出与 “配置管理” 有关的具体的项目干系人清单和介入时机，以便项目干 系人适时介入。项目干系人介入的主要活动如下： • 建立基线。 • 审查配置管理系统报告和解决问题。 • 评估配置项变更的影响。 • 进行配置审核。 • 审查配置管理审核的结果。 (6) 制订识别配置项的准则 根据配置管理的组织方针制订配置项和《项目计划文档》识别准则用于确定进行配置 管理的配置项的范围，并规定识别它们的标准。 一般来说，配置项识别准则应至少有下列配置项： • 计划。 • 过程描述。 • 需求。 • 设计数据。