文件名称：后天条件-evpn user guide.pdf
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更新时间：2024-06-22 08:22:35
ERP 内部集成
◣ 22.4 后天条件 在实施 ERP 的过程中还必须注意以下“后天条件”，做不好，同样存在失 败的风险。 1．任命得力的项目经理，项目组织人选得当 项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通内外的作 用。到一个实施 ERP 的企业，只要观察是什么人在担任项目经理，项目实施 小组由什么成员组成，就可以八九不离十地判断出企业高层对 ERP 项目的重 视程度，以及今后项目成败的命运。 2．重视培训教育，提高全体员工的素质 长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实，就不可能驾 驭一个“从来不是这么干法的”ERP 系统，项目将无法启动和开展。我们在第 27.3 节还将重点讨论。 3．管理人员与信息技术专业人员配合默契 管理人员是 ERP 系统的主宰，但若没有信息技术专业人员的支持，系统 也很难正常安全运行和扩展。这两类人员如果不能密切配合，各行其职，或 是越俎代庖，都会使项目陷于瘫痪。请回顾 9.5 节的内容。 4．重视数据准确、及时、完整，建立保证制度 数据是各种信息的基础，我们在第 12 章已经反复强调。数据不准，运行 ERP 系统犹如玩数字游戏，这样的项目最后必然失去员工的信任，被束之高阁， 无人问津。 5．选择适用的软件及长期合作的软件商及咨询服务单位 选择软件重在“适用”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择 不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。 307