文件名称：先天条件-evpn user guide.pdf
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更新时间：2024-06-22 08:22:34
ERP 内部集成
◣ 22.3 先天条件 无数事实说明，不是任何企业实施 ERP 都可以取得成功或实效的。企业 在上 ERP 之前，应当先掂量一下自己在以下几个方面的条件是否具备。缺少 这些条件，是“先天不足”，必然埋伏失败的风险。 1．企业的经营战略是什么 企业经营战略的核心问题是“如何通过各种创新（技术、知识、管理⋯⋯） 实现可持续发展”。关键词是“可持续发展”，在竞争剧烈的市场惊涛骇浪中 一往直前。企业信息化战略要根据企业经营战略来制定，是为企业经营战略 服务的，为解决企业最迫切的问题确定信息化的规划。见 24.1 节。许多企业 的信息化规划报告，往往忽视了这个基本出发点，他们列出的需求和目标就 是“为信息化搭建平台”，换句话说是为信息化而信息化。这类规划往往是由 信息中心编制的，管理层并没有介入，这是一种急需纠正的普遍偏向。 2．企业的*是否符合市场经济的要求 MRP／ERP 都是市场经济下的产物。一个企业如果没有建立起一个符合市 场经济运作要求的现代企业制度，在实施 MRP／ERP 系统时，必然会感到极不 适应。我国早期实施 MRP II 项目之所以被认为效果不理想，原因之一就是企 业还没有完全从计划经济脱胎到市场经济，而*职能转变问题又是影响企 业*的一项不可轻视的因素。 企业的高层应当意识到、并有决心结合实施 ERP 系统来推动*改革， 排除一切不合理的干扰。 3．企业文化是否适应经济全球化 全体员工都应当有强烈的全球市场竞争意识，一切以客户满意为宗旨， 在此基础上获得合理利润并求得发展，是一个诚信为本的企业。企业上下有 追求知识渴望学习的风气，是一个学习型的企业。企业给予广大员工施展自 己才华的广阔空间，是一个有凝聚力的企业。企业时常关注市场和竞争对手 305