文件名称：风险管理-evpn user guide.pdf
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更新时间：2024-06-22 08:22:34
ERP 内部集成
◣ 22.1 风险管理 22.1.1 ERP 项目的风险是可以防范的 信息化管理是一项长期投资，是投资就会有风险。风险通常是指那些在 未来的条件和环境可能发生的不可预见的变化造成的，不确定因素总是客观 存在的。但是，对一个像实施 ERP 系统这样的信息化管理系统，已经在国内 外运行了几十年，积累了大量宝贵和丰富的经验教训，可供实施 ERP 系统借 鉴，这是一个非常有利的条件。只要我们能够认真地研究和汲取，而不是“视 而不见、闻而不听”，完全可以使风险降到较低的程度，取得 ERP 项目的实施 成功。 比如说，积极支持 ERP 项目的总经理可能离开岗位（调动或健康原因）， 在我国实施 MRP II／ERP 的项目中，就有不少是由于这个原因使项目受到挫 折的先例，如果注意到这个可能性，那么我们就应该注意：不要在总经理换 届的时刻上 ERP 项目，总负责人不可轻易变动，系统启动时就任命接替总经 理的第二号人物⋯⋯，做到防范于未然。 又如，在选择软件的过程中有极大的分歧，在实施所选用软件的过程中 互相埋怨，冷眼旁观，暗中较劲，“秋后算账”⋯⋯，大量内耗使项目无法正 常进行。这种事例也是很常见的，在国有企业尤其常见。对待这类风险，就 应当非常慎重地对待软件选型问题，充分讨论，*集中，排斥各种干扰， 立下军令状，同样可以做到防范于未然。 再如，项目实施中途，遇到企业的经营状况滑坡，出现亏损，这也是国 内经常遇到的项目失败原因。因此，我们要强调，必须在企业实施 ERP 项目 期间，能有一个抗击风险的经营战略作保证，才能开始启动 ERP 系统。