文件名称：计划与控制流程-evpn user guide.pdf
文件大小：4.39MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-22 08:22:32
ERP 内部集成
◣ 15.1 计划与控制的作用 计划的实质是使企业如何通过制造和销售产品获取利润，它的作用是： （1）使企业的产出（包括产品和服务）满足市场的需求； （2）有效地利用企业的各种资源，合理组织各类产品生产； （3）使投入能以最经济的方式转换为产出。 控制的作用是：使计划执行的结果不超出允许的偏差。这个允许偏差是 指在数量和时间上客户或市场能够接受的偏差。 ERP 是优化整个供需链计划的信息化管理系统，内部集成虽然仅针对一个 企业内部的计划与控制，但它是供需链计划与控制的核心组成。抓住计划与 控制这条主线，像人的神经系统一样，协调企业各项经营生产活动以实现企 业的经营战略目标。计划与控制同核心业务的关系，请回顾图 1.2。 ◣ 15.2 计划与控制流程 ERP 内部集成的计划与控制子系统是 MRP II 系统的主线，包括对物料和 成本的计划与控制。因此对这一部分，我们有时直接称“MRP II 系统”。就物 料计划与控制来讲，有 5 个层次，其中计划层次 4 个，即经营规划、销售与 运作规划（产品规划）、主生产计划、物料需求计划；最后第 5 个层次是执行