文件名称：能力计划流程-evpn user guide.pdf
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更新时间：2024-06-22 08:22:32
ERP 内部集成
◣ 16.1 能力计划流程 在传统的 MRP 系统中，能力计划伴随物料计划，是一个由宏观到微观， 由粗到细，由远到近分阶段运行的流程。 16.1.1 远期能力计划 远期能力计划指同销售与运作规划（S&OP）相伴运行的资源需求计划 （resource requirements planning）。资源需求计划所指的资源是关键资源， 可以是关键工作中心的工时、关键原材料（受市场供应能力或供应商生产能 力限制）、资金等少量关键因素。用每一种产品系列消耗关键资源的综合平均 指标（如工时／台、吨／台或元／台）来计算。 MRP 是一种分时段的计划，计算资源需求量必须同生产规划采用的时间段 一致（如月份），不能按全年笼统计算。只有经过按时段平衡了供应与需求后 的生产规划，才能作为下一个计划层次——主生产计划的输入信息。 资源需求计划是一种平衡需求的极其粗略的能力计划，主要是对比关键 的资源消耗指标，不涉及工艺路线。这一章我们主要讨论后两种能力计划。 16.1.2 中期能力计划 中期能力计划指与主生产计划（MPS）相伴运行的粗能力计划（rough-cut capacity planning）。粗能力计划是一种计算量较小、占用计算机机时较少、