文件名称：工作分解与项目计划与控制-evpn user guide.pdf
文件大小：4.39MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-22 08:22:34
ERP 内部集成
◣ 21.6 工作分解与项目计划与控制 以下各项是选购软件以后要做的工作内容。 21.6.1 工作细分结构 项目管理采用工作细分结构方法（work breakdown structure，WBS）将 各项工作细分为分项目或子项目，阶段和步骤，作业和任务，明确项目工作 的内容、层次和顺序。 工作分解不是简单地建一个金字塔式的工作层次图，而是要说明各项作 业之间的关系，可能是依次顺序进行，也可能是并行的，甚至是网状的。要 绘制工作流程图，标注每项作业的代码、名称、内容、责任人，结合计划进 度，标注开始和完成时间。在流程图上要注意以下两种情况。 （1）先导和后续关系。工作 A 完成以后，工作 B 才能开始。先导工作没 有做好，后续工作不能开始。如工作中心没有定义之前，不能开始编制工艺 路线。这是一种最普遍的情况。 （2）并行作业关系。工作 A 可以同工作 B 先后开始，但都必须在工作 C 开始之前完成。例如，先建立一部分物料主文件，就可以开始并行建立相应 的库存文件，但是，又必须在运行 MRP 之前完成。 从这两种情况可以演变出各种组合。如工作 A没有开始工作 B 不能开始， 但不一定非要工作 A 完成后，工作 B 才能开始等。如上所述，定义仓库可以 在部分产品的物料主文件完成后就可以开始，而不是全部产品的物料主文件 都完成后才能开始。就是说，尽可能地开展并行作业，以利于缩短实施周期。 288