文件名称：不确定型决策-imx178电路设计原理图
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更新时间：2024-07-01 01:06:34
系统论
一、不确定型决策 在进行不确定型决策的过程中，决策者的主观意志和经验判断居于主导地位， 依决策者的主观态度可有 4 种决策方法。 1.最大最小决策法。如果决策者比较小心谨慎，总是从最坏处着想，从最坏的 结果中选择最好的结局，这种决策方法即为最大最小决策法。其决策步骤为：首先 从每个方案中选择一个最小的收益值，然后再从这些最小收益值中找出最大值，它 所对应的方案就是所要选择的方案。 2.最大最大决策法。此决策法与最大最小决策法恰好相反，是决策者在乐观冒 险的精神下作出选择的过程。具体决策步骤为：首先在每一个方案中选出最大的收 益值，然后，再从这些最大值中选出最大的，它所对应的方案即为要选择的方案。 3.折衷值决策法。当决策者既不太保守又不太冒险时，常常采取一种折衷的方 法来进行决策；称为折衷值决策法。其具体步骤：首先根据经验来确定乐观系数 k( 0 第十四章 目 标 管 理 任何一个组织都是为实现某种目标而创造出来的。常常，组织因为 无法实现这一目标而难以生存下去。 肯尼斯·博尔丁著：《组织管理学名家思想荟萃》 职工有意识的目标影响他的工作行为。简单地说，困难的目标会引 174