文件名称：实施策略的考虑-visualize this
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更新时间：2024-07-10 06:42:42
项目章程
2.2 实施策略的考虑 为实现上述总体目标，引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步，我们还必须结合 XXX 公司 目前信息管理现状和现实需求，通过成功的实施才能充分发挥系统功能，提升企业价值。针对目前 XXX 公司内部信息系统繁杂且不统一的特点，我们建议通过以下几个方面来高效率、高质量、低风险地实现 总体目标。 切实可行的实施对策： 目标明确，分步实施：先试点，后推广，先实现基本需求，将来再实现扩展需求； 试点阶段重点投入，积累经验并确保效益； 通过知识转移，合作推广； 采用金蝶成熟规范的实施方法和工具； 强大的实施顾问队伍和众多成功实施的经验。 从 XXX 公司业务的角度考虑，尽早解决 XXX 公司在生产制造核算的未完整所面临的„„。 由于生产制造、业务数据分离，XXX 公司在基础数据的准备仍需相当时间的工作以达到系统 实施的要求，保证第一阶段的实施得到时间和人员资源的合理运用。 由于 XXX 公司员工将第一次全面和大规模的使用 K/3 生产制造系统，用户的受训和对系统操 作掌握程度将直接影响项目实施的成败和质量。所以该项目的培训策略将使用“培训培训者” 的方法和近早让最终用户参与培训的方法。 保证系统数据的最新性、全面性和准确性。由于系统数据会贯穿于项目的各个阶段，所以数据 的准备（如 BOM 表、物料、产品清单等）和测试是项目的重中之重。这些数据的及时，完备 和准确将对上线的成功和系统的质量起到决定作用。 确保所有可能导致时间延长或成本上升的有关项目范围的问题由项目指导委员会解决，以此来 对建议的改变保持强有力的控制。 建立将知识转移给最终用户的正式渠道 ，即重点非只是安装一个软件，而是实施一个系统解 决方案。 在项目上线之前，依靠 K/3 生产制造系统的结果来获得最终用户对系统的接受。 利用标准的 K/3 生产制造系统功能来支持业务流程。 利用模拟数据进行系统测试。