文件名称：实施范围风险-visualize this
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更新时间：2024-07-10 06:42:45
项目章程
7.2 项目列会 XXX 项目沟通计划用于为项目实施和培训阐明沟通的目标、范围、流程和计划，确保项目领 导、顾问和工作组能接收到及时准确的信息。项目沟通的目标受众是： 指导委员会 项目总监 项目经理 核心项目组 最终用户 每周四 14:00－15:00 项目组全部成员都要会晤一次。会议由项目经理主持，对过去一周的工 作进行总结，讨论项目工作中存在的问题和解决方案，并且对下周的工作进行安排。项目组和项目 管理组的特别会议将根据情况安排日期。 每周五 14:00－15:00 项目召开一次管理会议，参加者包括 XXX 项目总监，项目经理，以及小 组负责人。会上接收项目管理组提交的项目状态报告，每周提交一次的项目管理状态报告将被作为 制定指导委员会报告的主要基础。项目主任对指导委员会状态报告的制定和提交以及报告会组织等 工作负主要责任。 8 项目风险管理 在实施应用过程中，不可避免的会存在一些问题和风险，这就需要我们双方本着务实的原则，及时 总结和认真看待，正确协调和解决。XXXXXX 本次项目实施可能面对风险及建议的应对策略。 8.1 实施周期延期的风险 1、企业建立全集团统一的生产制造管理制度的完成日期不确认； 应对方法：建立周密的计划，确保按实施计划完成集团生产制造管理制度的建立。 2、统初始化过程中新老科目转换初始余额的整理可能耗时较长； 应对方法：企业在准备初试化数据之前就建立针对该问题的明确的解决方案。 3、节假日的风险（例如：春节） 8.2 实施范围风险 1、在某一实施分步内的实施主体范围过多，可能会导致项目延期；