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文件名称：项目团队组织建设-python抖音表白程序源代码
文件大小：11.34MB
文件格式：PDF
更新时间：2021-07-10 02:20:47
系统集成 项目经理 软考教程 清晰版
11.3 项目团队组织建设
项目团队组织建设过程包括前后的两个子过程：首先获取合适的人员以组成
团队，然后建设团队以发挥个人和团队整体的积极性。
11.3.1 组建项目团队
组建项目团队过程包括获得所需的人力资源（个人或团队），将其分配到项
目中工作。在大多数情况下，可能无法得到“最理想”的人力资源，但项目管理小
组必须保证所用的人员能符合项目的要求。
1．获取人力资源的依据
1)项目人力资源计划
在上一节里，我们己经制订了项目的人力资源计划。知道要完成项目，需要
什么人，如何安排和管理。人力资源计划包含的基本内容如下：
(1)角色和职责。
角色和职责定义了项目需要的人员的类型以及他们的技能和能力。
(2)项目的组织结构图。
组织结构图提供了项目所需人员及其汇报关系。
(3)人员配备管理计划。
人员配备管理计划和项目进度一起确定了每个项目团队成员需要工作的时
间和其他的用以获得项目团队的重要信息。
2)环境的和组织因素
当招募（即获取）人员时，还要考虑环境的和组织因素，如：
(1)能力：他们具有怎样的能力？
(2)经验：是否曾经做过类似的或相关的工作？做得如何？
(3)兴趣：是否对此项目有兴趣？