文件名称：（俄罗斯CDO议程）俄罗斯首席数字官议程-研究论文
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更新时间：2024-06-08 09:02:44
论文研究
俄语：商业数字化转型已成为世界各地公司日益紧迫的任务，其解决方案需要越来越多的高层管理人员参与。 尽管不是寻找新时代挑战的答案的唯一可能步骤，但任命负责数字化转换过程的专职总监是很受欢迎的。 对于许多人来说，CDO（首席数字官）的角色将是“未来几十年来最令人振奋的战略角色”。 同时，关于该角色的功能以及所需的知识和能力的意见也很广泛。 莫斯科管理学院Skolkovo提出的研究报告将帮助公司的首席执行官了解CDO在特定业务情况下可以而且应该扮演什么角色，制定必要的任务范围，并评估解决这些问题所需的知识和能力。三种策略方法是可能的：“全数字”，“数字包装”和“数字调味”。 在任何一个机构中，负责数字化转型的专门高级经理（首席数字官）的存在都是成功的重要条件。 但是，这种经理所面临的任务范围将有很大不同，在“全数字化”方法中，CDO实际上已成为公司的关键战略家。 他负责的领域包括确保``数字化诞生''公司在市场竞争中的竞争力，这些公司寻找既定商业模式中的最小弱点，以便通过``数字化破坏''来重新分配对他们有利的资金流”。 在“数字包装”策略下，CDO主要是负责组织发展的最高经理。 他的首要任务是在公司中创建创新文化，开发人力资本并进行必要的结构调整。 最后，在“数字调味”策略的情况下，CDO的任务实际上与负责开发先进技术的高级管理人员的任务相同。 同时，遗留的系统堆栈可以保留在首席技术官或首席信息官的管辖范围内，以便CDO可以基于诸如物联网，人工智能或网络上的物理物理系统等先进数字技术来开发解决方案。顶部。 不论行业或特定公司的具体情况如何，CDO的角色均由一系列不同且极高的要求决定。 从某种意义上说，理想的CDO是在职能区域的交叉点工作的“超级经理”，与其他董事进行积极互动，能够同时具备深厚的知识和发达的管理能力。 中文：业务数字化转型对于世界各地的公司来说是一个越来越重要的问题，需要高层管理者的更多关注。 任命一位致力于数字化转型的高管是一项受欢迎的措施，但这不是唯一可行的措施，旨在应对新时代的挑战。 许多人认为，CDO（首席数字官）的角色将被证明是“未来十年中最激动人心的战略角色”。 同时，对于CDO的实际工作描述及其所需的知识和能力，存在各种各样的意见。 莫斯科管理学院SKOLKOVO进行的这项研究将帮助CEO了解CDO在每种业务环境中可以而且应该扮演什么角色，制定其职责范围，以及评估这些职责需要哪些知识和能力。 根据给定业务的性质和环境，有三种可能的战略方法：“全数字化”，“数字化包装”和“数字化调味”。 所有这些都需要CDO，即专注于数字转型的高管，作为成功的重要条件。 但是，这种经理所处理的任务范围在每种情况下都大不相同。 在“全数字化”领域，CDO实际上成为公司的主要远见卓识。 他的职责包括确保与“数字化天生的”公司的竞争力，后者寻找完善的商业模式中的丝毫缺陷，以便通过“数字化颠覆”将资金流重新导向到他们的利益中。 借助“数字化包装”策略，CDO大部分是负责组织发展的执行官。 他的首要任务是创建创新文化，发展人力资本并安排各自的重组。 最后，通过“数字化”战略，CDO基本上由负责开发先进技术的高级经理负责。 遗留系统堆栈可以留给首席技术官或首席信息官，由首席技术官或首席信息官在此基础上构建CDO，并基于物联网，人工智能或网络物理系统等先进技术开发解决方案。