俄罗斯首席数字官议程-研究论文

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文件名称：俄罗斯首席数字官议程-研究论文
文件大小：1.3MB
文件格式：PDF
更新时间：2021-05-19 20:25:40
Digital Transformation CDO Chief Digital 业务数字化转型对于世界各地的公司来说是一个日益重要的问题，需要高层管理者的更多关注。 任命一位致力于数字化转型的高管是一项受欢迎的措施，但这不是唯一可行的措施，旨在应对新时代的挑战。 许多人认为，CDO（首席数字官）的角色将被证明是“未来十年中最激动人心的战略角色”。 同时，对于CDO的实际工作描述及其所需的知识和能力，存在各种各样的意见。 莫斯科管理学院SKOLKOVO进行的这项研究将帮助CEO了解CDO在每种业务环境中可以而且应该扮演什么角色，制定其职责范围，以及评估这些职责需要哪些知识和能力。 根据给定业务的性质和环境，有三种可能的战略方法：“全数字化”，“数字化包装”和“数字化调味”。 所有这些都需要CDO，即专注于数字转型的高管，作为成功的重要条件。 但是，这种经理所处理的任务范围在每种情况下都大不相同。 在“全数字化”领域，CDO实际上成为公司的主要远见卓识。 他的职责包括确保与“天生的数字化”公司的竞争力，后者寻找完善的商业模式中的丝毫缺陷，以便通过“数字化破坏”将资金流重新导向到他们的利益中。 借助“数字化包装”策略，CDO大部分是负责组织发展的执行官。 他的首要任务是创建创新文化，发展人力资本并安排各自的重组。 最后，通过“数字化”战略，CDO基本上由负责开发先进技术的高级经理负责。 遗留系统堆栈可以留给首席技术官或首席信息官，由首席技术官或首席信息官在此基础上构建CDO，并基于物联网，人工智能或网络物理系统等先进技术开发解决方案。 CDO的作用，无论是哪个特定的行业或公司，都由一系列多样化且令人难以置信的苛刻要求定义。 完美的CDO是具有各种职能的超级经理，可以与其他主管积极互动，并具有渊博的知识和管理技能。 有效的CDO的知识和能力可以分为以下四个领域：1.战略和组织：了解数字化转型，数字商业模式带来的经济机会以及平台和生态系统的各自原则下的战略发展方法； 投资计划和投资效率管理技能； 组织设计和变更管理知识; 2。 消费者体验和设计思想：洞察数字消费者的体验和生活方式，分析新产品的利弊并将其转变为可行的原型的能力，掌握将新产品推向市场并获得市场反馈的方法; 3。 生产和物流：对行业价值链的了解，对公司关键运营的了解，优势和劣势； 业务流程再造技能； 4。 技术和数据：了解现代数字堆栈； 了解公司数据管理策略； 分析数据（包括大数据）以进行管理决策的能力； 对公司网络安全的深入了解。知识领域的相对权重将取决于转换类型：“全数字化”战略主要需要战略和组织思维，而“数字化包装”战略则侧重于管理消费者体验，以及“数字化香料”战略侧重于技术和内部制造流程。 CDO角色是否将永久地嵌入组织结构图中，或者仅在与当前数字技术相关的相对较短的革命性变化期间存在？ 数字转换的范围非常广泛，是一个有限的过程。 它肯定会持续很多年，但最终，该公司将达到新的质量。 届时CDO会发生什么？ 我们的受访者的意见大致分为两半。 他们中的某些人确实将CDO视为一种“职业革命者”，一旦革命完成并且每个公司董事都有足够的数字能力，他们将在人员配备方面面临挑战。 另一种观点是，革命将永远不会结束，而将整个公司的数字议程联系在一起的以数字为中心的高管将构成任何大公司组织设计的组成部分。 两者中哪一个更准确仍有待观察。