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文件名称：风险管理过程-项目管理5天修炼
文件大小：3.25MB
文件格式：PDF
更新时间：2021-06-03 22:37:49
项目管理
一、风险的特征与分类
风险是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险具有以下特征：
（1）风险存在的客观性和普遍性。
（2）某一具体风险发生的偶然性。
（3）大量风险发生的必然性。
（4）风险的可变性。
（5）风险的多样性和多层次性。
另外风险有 3 个属性：
（1）随机性：每个具体风险的发生与后果都具有偶然性，但大量风险的发生是符合统计规律的。
（2）相对性：同样的风险对于不同主体有不同的影响。相对性体现在三个方面。收益越大，风险承受
能力越大；收益越小，风险承受能力越小。投入越多，风险承受能力越小；投入越少，风险
承受能力越大。地位越高、资源越多，风险承受能力越大；地位越低、资源越少，风险承受
能力越小。
（3）可变性：包括风险性质的变化，风险后果的变化，及出现新的风险。
项目风险管理总的目标是要最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系
人的收益。
风险按不同的分类角度有多种分类的方法。风险按风险后果可以分为纯粹风险和投机风险。纯粹风
险是指不能带来机会、无获得利益可能的风险，这种风险只有 2种可能后果——造成损失和不造成损失。
投机风险是指既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，有 3种可能后果——造成损失、
不造成损失、获得利益。纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化，项目经理必须避免投机风险转
化为纯粹风险。
风险按风险来源可分为自然风险和人为风险。自然风险是指由于自然力的作用，造成财产损毁或人
员伤亡的风险。人为风险是指由于人的活动而带来的风险，可细分为行为、经济、技术、政治和组织风险。
风险按可管理性可分为可管理风险和不可管理风险。风险按影响范围可分为局部风险和总体风
险。局部风险的影响范围小，总体风险的影响范围大。
风险按可预测性可分为已知风险、可预测风险、不可预测风险。不可预测风险不能预见，也称
为未知风险、未识别风险，一般是外部因素作用的结果。
二、风险管理过程