文件名称：风险识别-项目管理5天修炼
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更新时间：2024-06-23 16:24:29
项目管理
三、制定风险管理计划 风险管理计划编制的依据是环境和组织因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目章程和 项目管理计划。通常采用会议的形式来制定风险管理计划。 风险管理计划应包括简介、风险概要、风险管理的任务、组织和职责、预算、工具和技术、 要管理的风险项等。 制定风险管理计划的技术和方法有风险核对表法、风险管理表格、风险数据库模式。 （1）风险核对表法 核对表是基于以前类似项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源 排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。 如果把人们经历过的风险事件及其来源罗列出来，写成一张核对表，那么项目管理人员看了就容易开 阔思路，容易想到本项目会有哪些潜在的风险。核对表可以包含多种内容，例如以前项目成功或失败的原 因、项目其他方面规划的结果（范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等计划成果）、 项目产品或服务的说明书、项目班子成员的技能、项目可用资源等等。 （2）风险管理表格 风险管理表格记录着管理风险的基本信息。风险管理表格是一种系统地记录风险信息并跟踪到底的方 式。 （3）风险数据库模式 风险数据库表明了识别风险和相关的信息组织方式，它将风险信息组织起来供人们查询、跟踪状态、 排序和产生报告。一个简单的电子表格可作为风险数据库的一种实现，因为它能自动完成排序、报告等。 风险数据库的实际内容不是计划的一部分，因为风险是动态的，并随着时间的变化而改变。 四、风险识别 风险识别是指确定风险的来源、产生的条件、描述其风险特征和确定哪些风险事件可能影响本项目， 并将其特性记载成文。风险识别的主要内容有： （1）识别并确定项目有哪些潜在的风险。这是风险识别的第一目标。确定项的目可能会遇到哪些风 险，才能进一步分析这些风险的性质和后果。 （2）识别引起这些风险的主要因素。只有识别清楚各个项目风险的主要影响因素，才能把握项目风 险发展变化的规律，才能度量项目风险的可能性与后果的大小，从而便于对项目风险进行应对和控制