文件名称：项目启动流程中的基线类产品剪裁指南-产品人必看！
文件大小：8.41MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-07-17 06:10:30
PRINCE2
表 16.10 项目启动流程中的基线类产品剪裁指南 管理产品 剪裁指南 项目启动文件包括： 详细的商业论证 风险管理 质量管理 变更控制 沟通管理 项目计划 项目控制 对PRINCE2的剪裁 项目启动文件可以是一个包含所有组件的单独的文档，或者是一系 列单独的文档，或者是一些文档和数据的组合 在某些行业/环境中（例如资产管理或零件管理），变更控制可以使 用其他的命名 项目计划可以是正式的或非正式的，取决于项目所处的环境。可以 是一个单独的文件，包括项目产品描述、产品描述和收益管理方法 项目计划可能包括与项目复杂度相称的任何形式的组件，其视图包 括简单的责任清单、产品、活动及日期、甘特图或产品列表。计划 可以完全或部分使用编制工具来编制 收益管理方法 收益管理方法可以与详细的商业论证合并，并入商业论证的正文或 作为其附录中的一部分 表 16.11 项目启动流程中的记录类管理产品剪裁指南 管理产品 剪裁指南 风险登记单 风险登记单可能是包含问题、假设和决策的工作簿的一部分 问题登记单 问题登记单可能是包含问题、假设和决策工作簿的一部分 由于不是全部的问题都会导致变更，因此问题登记单可以拆分成变 更登记单（用于记录和跟踪变更请求）和用于其他类型问题的问题 登记单，例如，建议、问题关注或查询。类似地“不合格”类型的 问题可能会在单独的日志中记录 质量登记单 质量登记单中的信息量差异会非常大，这取决于为了分析并开展流 程改进所需要进行质量度量的程度（例如，“缺陷计数”） 16.5.3 剪裁项目启动流程中的角色 PRINCE2 手册中表明创建这些管理产品是项目经理的职责。项目支持会对某 些支持性产品负责，但总的来说，项目经理对项目执行情况负责。因此，项目经 理可以将此任务分配给任何合适的人员。通常，更高级别的项目群办公室或类似 机构可以对此提供一些支持。