文件名称:准备沟通管理方法的职责-产品人必看!
文件大小:8.41MB
文件格式:PDF
更新时间:2024-07-17 06:10:24
PRINCE2
表 16.5 准备沟通管理方法的职责 产品 行动 公 司 / 项 目 群 / 客 户 方 项 目 总 监 高 级 用 户 高 级 供 应 商 项 目 经 理 小 组 经 理 项 目 保 证 项 目 支 持 可 用 的 产 品 描 述 沟通管理方法 创建 (A) (A) (A) P R A.5 注:生产者(P)——负责生产项目产品;评审者(R)——最好独立于生产;批准人(A) ——确认批复。注意,“公司/项目群/客户方”意思是公司或项目群或客户方。 每种产品的完整职责清单如上。当产品的生产、审查或批准在其他流程中时,该职责会在括 号中显示,如(P)、(R)或(A) 16.4.6 建立项目控制 项目启动后,项目管理委员会所要求的控制层次需要商定,也需要为这些控 制层次建立机制,正如建立项目经理对小组经理承担的工作所要求的控制层次一 样。 项目控制使项目可以得到与其规模、风险、复杂度和重要性相一致的富有效 率和效益的管理。有效的项目控制是例外管理的先决条件。项目控制包括: 项目管理层各个层次之间的沟通频度和格式(见第 7章) 阶段和相应的阶段竣工评估的数目(参见第 9章) 捕获并分析问题和变更的机制(参见第 11章) 监控容许偏差和上报例外的机制(参见第 12章) 授权的容许偏差(参见第 12章) 不同管理层次之间的授权如何受到监督(参见第 12章) 许多诸如此类的控制将在项目方法中定义,但不一定构建成一体。本活动的 重点就是建立这些控制方法,并确保它们作为一个整体是合理的。 图 16.7显示了该活动的输入和输出。 PRINCE2推荐如下行动: 评审项目启动文件中的剪裁方法及其对项目控制的影响 评审质量管理方法、变更控制方法、风险管理方法和沟通管理方法,以