准备概要商业论证的职责-产品人必看!

时间:2024-07-17 06:10:09
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更新时间:2024-07-17 06:10:09

PRINCE2

表 14.4 准备概要商业论证的职责 产品 行动 公 司 / 项 目 群 / 客 户 方 项 目 总 监 高 级 用 户 高 级 供 应 商 项 目 经 理 小 组 经 理 项 目 保 证 项 目 支 持 可 用 的 产 品 描 述 概要商业论证 创建 A P R R R R A.2 项目产品描述 创建 (A) (A) (A) P R A.21 日志 更新 P A.7 注:生产者(P)——负责生产项目产品;评审者(R)——最好独立于生产;批准人(A) ——确认批复。注意,“公司/项目群/客户方”意思是公司或项目群或客户方。 每种产品的完整职责清单如上。当产品的生产、审查或批准在其他流程中时,该职责会在括 号中显示,如(P)、(R)或(A) 14.4.5 选择项目方法,汇总项目概述文件 在开始任何项目计划之前,必须决定项目的工作方法。例如,解决方案是由 内部开发还是承包给第三方?解决方案是对已有产品的修改还是从零开始?解决 方案是以商业成品为基础(通常称为 COTS)还是为客户定制开发?应使用何种 交付方法?该方法是否使用敏捷工作方式? 用哪一种方式开展工作将取决于客户或供应商的标准、实践和指导,例如, 任何可能应用的特定的交付方法。这些信息应该作为项目方法的一部分,记录在 项目概述文件中,因为它们会影响项目启动流程中创建的项目方法。而且,还应 确保客户和供应商都清楚地了解项目方法,并且不会给项目带来任何损害。 商定的项目概述文件保证项目有理解一致的、明确定义的起点。 图 14.6显示了该活动的输入和输出。 PRINCE2推荐下列行动:  评估可能的交付解决方案,并决定合适的交付项目产品和完成概要商业 论证的项目方法:  评审经验教训记录单中与项目方法相关的经验教训  考虑相关的公司、项目群管理层或客户方战略,通过建立外部的依 赖关系和先决条件,将项目置于其他工作或公司举措的背景中


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