文件名称：非财务人员财务预算培训PPT
文件大小：1.83MB
文件格式：ZIP
更新时间：2024-08-05 19:03:12
财务 财务预算
这是一套非财务人员财务预算培训PPT，共33页； PPT模板封面使用了蓝橙多边形背景图片，右侧填写非财务人员财务预算培训PPT标题。界面简洁商务。 PowerPoint模板内容页，由31张蓝色橙色配色的幻灯片图表，搭配培训文案排版。另外使用了商业建筑插图、办公场景插图、笔记本电脑插图等装饰。 非财务人员财务预算培训PPT内容简介： 一、预算是什么 预算是什么？ 预算就是预测的量化过程，是每一个高级管理人员的必修课; 预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果; 预算就是应该体现公司投资者与经营层的想法，从上往下地推进编制工作; 预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了，完成之后可以用来指导整个年度的工作; 预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需要了解和知晓，必要时给予财务部一定的协助就可以了。 二、企业预算 企业在不同阶段需要不同的预算模式 创业期间 以资本预算为基础 成长期间 以销售预算为基础 成熟期间 以成本控制为基础 衰退期间 以现金流量为基础 ... 三、预算内容 销售预算、生产预算、人工预算、现金预算。 ... 四、预算的监督与控制 预算监督主体 自我监督、他人监督: 监事会 财务总监 其他相关职能部门 预算监控手段 业务监控:重点环节监控、合理环节监控、和质量监控有机结合 资金监控:结算监控、审批环节监控 事先控制事后控制:反馈制度 定期书面报告制度 例会制度 ... 五、预算调整 预算能否调整? 不事先声明，几乎不可调整 预算向上与董事会相关，向下与每个人的考核相关，如预算与实际相差太远，预算就失去了意义。 预算调整原则 市场需求发生变化，应该相应调整预算; 企业内部资源发生变化，应该相应调整生产经营预算，并适当调整预算目标责任; 增补临时预算; 外部市场环境发生重大变化，应该调整预算，同时相应调整目标责任。 预算调整步骤 预算系统是实现企业目标的手段; 企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划; 企业目标就是预算目标; 预算系统依附于企业总目标; 战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法，我们必须逐条遵循。 企业预算编制一般需要经过自 上而下，自下而上几个反复，最终才能上下达成一致，得出最后的预算考核指标。 关键词：财务预算培训PPT，非财务人员财务预算培训PPT免费下载，.PPTX格式；
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