文件名称：新的业务流程未形成运行气候-ieee1588-2019英文版
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更新时间：2024-06-22 10:41:37
ERP+系统
一、不适当的数据使用方法 ERP/MRPII 的正常运行已经为企业采集了不少的信息，而人们常常在部门需要某个数据的时候从计算机系 统中倒出数据来，重新整理、加工、制表后再进行人工传递。让人误解计算机只能制表或出报告。可叹新 的信息技术辅助旧的信息统计工作。 二、手工的统计工作仍是企业的主要信息管理方式 旧的管理统计工作主要做信息的采集、汇总、统计与传递，而这些工作都由ERP/MRPII取代了，但由于新的 职能定位或新的管理规则不健全，使得手工统计工作仍处于企业信息管理的重要位置。例如：仓库月盘点 管理在ERP/MRPII 系统由循环盘点取代，要求货位现存量“日清日结”，而旧的管理模式是采用月盘点、 月报表、月结算的形式，这种管理无法控制每日刷新的物流和资金流。故新的物流、资金流技术辅助旧的 物料管理。 三、新的业务流程未形成运行气候 ERP/MRPII 的业务流程是根据物流、资金流设计业务流程的，而旧的业务流程是按专业部门设计业务流程 的。人们习惯按专业职能处理信息，例如ERP/MRPII 系统中的“订单完工汇报”功能可以一次性同时采集 到生产完成信息、质量信息、设备信息，而在实际应用中通常是按专业部门分别采集信息或设计业务流程。 由于在信息采集、信息共享方面未建立整体的管理规则，乃致ERP/MRPII 业务流程长期得不到切换。出现 旧的业务流程与ERP/MRPII管理流程并行运作，新技术不断与传统的的东西发生冲突，“ERP/MRPII 不符合 厂情”不难被人所接受。 四、面向““““结果管理””””与面向““““过程管理””””的差异 旧的管理模式是面向“结果管理”的管理，即生产部门向车间下达生产命令，由车间组织生产，生产部门 仅关心每日的成品生产完成数量，而生产过程由车间负责。 ERP/MRPII 的管理模式是面向“过程管理”的 管理，即生产部门不仅要下达生产命令，而且要关心供应、质量等情况。例如跟踪生产过程，控制物流与 资金流，及时地处理生产过程中的动态信息，如果出现任何异常便及时进行传递，保证最快的速度，最少 的投入，最快得到解决。而旧的管理模式信息是由车间班组一级级向上传递的，一旦出现物流异常，信息 不畅通，造成生产组织混乱。有的企业并没有意识到新技术给“过程管理”带来了可能，它的管理方式， 它给车间作业管理带来的好处，而仅使用ERP/MRPII 几个小小的功能处理一些简单的车间报表。可谓新的