文件名称：切换与推广-ieee1588-2019英文版
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文件格式：PDF
更新时间：2024-06-22 10:41:38
ERP+系统
（3） 确定每种产品的需求时界和计划时界； （4） 核查参数设置（时段、计划接收量定义） （5） 编制初步MPS ； （6） 会同生产部门核定关键工作中心能力，运行粗能力计划； （7） 同市场经营部协商，调整初步MPS； （8） 完成MPS 计划，经厂部批准后执行 8． 业务流程图 业务流程图按照工作顺序绘制（略），每一部要说明一下内容： （1） 负责部门及负责人； （2） 工作任务与内容； （3） 使用的系统程序或指令号； （4） 执行时间；并用菱形判断框说明例外情况的处理流程。 例：从略。 9． 附件 报表格式，文件格式，单据，凭证等 例：从略。 我们曾一再强调，实施ERP 系统是一场深刻的企业管理 改革。改革的成果来之不易，要用新的管理标准把它巩固下来。工作准则与工作规程就是这样一种新的标 准，它将保证MRPII 系统能坚持下来，并不断发展，是一项不容易忽视的工作。建立好完整的基础数据和 业务管理规则是实施ERP 的重要保证。一些通用的数据，如物料编码系统（Item Coding System）、仓库 库位、供应商及客户等等，这些工作需要企业内部首先建立一个登录的规则，然后才可以建立数据。 第二十三节 切换推广与追求尽善尽美 23.1 切换与推广 项目实施的最终目的是在企业内部全面采用ERP 模式的管理信息系统。既不再只搞单项业务的管理，也不 只是停留在基本ERP 阶段。从手工管理向ERP 系统过渡是管理上一次质的飞跃。最后的成败取决于介绍的 各项实施工作的质量，一定要严格地按照科学的项目管理实施方法稳步进行。对工作质量的检查和补课， 应在模拟运行阶段解决。在模拟运行未取得领导和生产一线人员认可，和最终用户没关接受培训之前，不 可急于转入实际应用。企业可根据其产品及生产组织的特点、原有基础及计算机应用的普及程度，确定具