文件名称：理念与误区-ieee1588-2019英文版
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更新时间：2024-06-22 10:41:38
ERP+系统
23.2 追求尽善尽美 实施了ERP 系统，还要注意不断通过业绩评价，树立更高的目标，继续改进。在市场经济环境下，竞争是 永无止境的，管理进步也必须永无止境。把追求尽善尽美作为一节，还虽不多，但有许多“文章”要企业 来做。 在ERP 系统成功投入企业远行之后，企业往往会在一片喝彩声和庆祝成功的喜悦声中，把ERP 应用 后的管理持续改善工作甩之九霄云外。而这正是ERP 应用后期最核心的工作阶段，也是当前不应被全社会 （包括软件开发商、咨询公司和应用企业）所忽视的一项工作。ERP 的成功运行标志企业管理水平进入了 一个新的境界：管理规范化、流程合理化、工作效率化、管理扁平化、决策数字化等等。但是管理绩效的 真正改善尚需一段时日，在这种情况下，有些企业往往会由于人员问题、旧工作习惯等一系列问题，造成 ERP 运行瘫痪，管理水平再次回到从前。有的企业则并没有完全发挥出ERP 系统的全部效能，对管理的改 善并不明显。其主要问题在于，ERP 实施完成后还有以下两项工作没有去做： 第一，企业绩效监控系统的建立。EPR 系统在企业实施应用后，专业咨询顾问应根据企业管理业务与管理 模式，帮助企业设计一整套企业管理绩效变化动态监控报表体系，并培训企业各管理层如何运用这套内部 管理报表体系，即时发现管理中存在的问题，以便及时纠正和调整管理策略。此外，还应培训企业如何运 用这套内部定制的管理报表体系组织高效率的总裁会，以便大型企业总裁能够在半天时间内了解整个企业 运营现状及当前存在的问题。 第二，企业管理自我改善机制的建立。企业管理改善不可能一次性完成而是一项长期持续性工作。专业咨 询顾问可以帮助企业组织一次企业管理水平综合评价（按指标定量打分，判定一个企业的管理水平），评 价工作完成后，帮助企业定制一套评价指标体系，并培训企业如何进行管理水平自我评价，同时帮助企业 制定管理水平持续改进计划。 第二十四节 注意事项 24.1 理念与误区 ERP 的发展虽然在中国还是个新鲜事物，但在认识上已经有许多误区，ERP 哲理和产品要真正为广大企业 所接受，还需要作长期努力，其中如何正确理解ERP 理念和消除认识误区也是重要一环。目前社会上对ERP 认识上的一些误区，在前面的章节里基本上都曾经提到过，在此我们作一总结归纳，力争为树立正确ERP 理 念作一探索。 误区一：ERP 是泊来品，基本不能适应中国国情。这种观点是看到我国不少企业在选用国外MRP-Ⅱ产品惨 遭失败后提出的。正因为如此，我们既要多学习和借鉴国外先进经验与产品，又要努力开发出适合中国企 业管理需要的民族ERP 产品。做到洋为中用。 误区二：中国企业管理还未发展到使用ERP 的阶段。的确，中国企业的管理自动化程度（CIMS 理论中称为 单元技术）与国外发达国家有相当差距，个别部分，如会计电算化、CAD、办公自动化水平较高。但是，中 国目前的市场已是国际市场的重要部分，中国企业已不得不参与国际竞争，时代迫使中国企业要上ERP。相 反，我国的企业在实施ERP 和CIMS 系统中，可减少西方企业普遍存在的"信息孤岛"问题。 误区三：ERP 只是技术人员的任务，而与管理人员无关。谈到计算机应用推广，一般中国企业领导都认为 是计算机专业人员的事，而ERP 的实施必须首先要由企业管理层决策并指挥和参与实施的全过程，ERP 系 统既是技术的实施，更是管理的革命。 误区四：一旦实施ERP 发生困难，甚至失败，就认为ERP 一无是处，毫无作用。虽然西方管理界有"计算机 在管理上的应用几乎失败，一有机会都还想用计算机"的普遍观点，但应该坚信，ERP 将会对企业产生巨大