文件名称：常见的选型误区和问题-ieee1588-2019英文版
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更新时间：2024-06-22 10:41:37
ERP+系统
2.1 培训计划表 经过培训的企业领导除了要对ERP 有个全面的认识外，还必须认识到以下几点： 1、ERP 项目具有长期性、艰巨性、复杂性、阶段性的特点。企业领导必须时刻保持清醒的头脑。 2、咨询、监督、培训贯穿ERP 从立项到实施的始终，它们直接关系到ERP 项目实施的质量，甚至成败。 3、必要的资金保证。资金不足而仓促上马的唯一结果是浪费更多的资金。 第十一节 常见的选型误区和问题 为在激烈的市场竞争中取得更多的竞争优势，企业自觉地诉诸于先进的计算机信息技术，不惜花费一定的 资金与人力，上马企业管理软件系统，走“向管理要效益”的路子，这本是明智之举。而现实中却出现了 盲目跟潮流，系统实施达不到预期效果的情况。所以，企业决策者在决定上马某种资源管理系统之前，首 先要回答两个问题：第一，企业是否有能力建设与实施该系统？第二，应该选择哪家软件供应商的产品？ 本章将着力解决这两个问题。 对第一个问题，应该组织企业内外的管理专家（包括企业有关高层领导、懂管理的技术人员、软件供应商 以及咨询专家等等），从企业的现有管理水平、生产技术条件、资金投入能力以及人力资源状况等方面进 行可行性分析。 对第二个问题，企业更不能迷信供应商一纸“Total Solution”的“保证书”，而是要从软件功能满足程 度、软件技术水平、实施服务质量、供应商合作态度以及投入产出效益指标等方面进行综合评价，选择理 想的软件产品和合作伙伴， 建立在“多目标多层次模糊决策”基础上的企业与软件供应和实施商之间的理 性“握手”（如图3.1）。 图3.1 建立在“多目标多层次模糊决策”基础上的企业与供应商“握手”示意图 常见的选型误区和问题 而三者之间，成功实施是保证ERP 系统应用成功最重要的因素。作为一名专业ERP 的实施顾问，笔者接触 了不少准备实施或正在实施ERP 的企业，其中不少企业对ERP 实施方法和模式认识不清，往往给实施工作