文件名称：管理储备-q/gdw 376.1-2013
文件大小：4.06MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-23 21:26:37
信息系统 项目管理师
一、成本管理的过程 项目成本是指为完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。项目成本管理就是在整个项目的实施过程 中，为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程进行管理与控制。其主要 目标是确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 项目成本管理的过程有：成本估算、成本预算、成本控制。成本估算过程要对完成项目所需成本 进行估计和计划，是项目计划中的一个重要的、关键的、敏感的部分；成本预算过程要把估算的总成本分 配到项目的各个工作细目，建立成本基准计划以衡量项目绩效；成本控制过程保证各项工作在各自的预算 范围内进行。 二、成本管理有关的重要术语 （1）全生命周期成本 对于一个项目而言，全生命期成本指的是权益总成本，即开发成本和维护成本的总和。全生命周 期成本可以用下面的公式表述： C = C1 + C2 式中：C1 表示开发成本；C2 表示维护成本。 全生命期成本有助于对贯穿于项目生命期的成本状况有一个整体的认识，帮助项目管理者更精确的制 定项目成本计划。在项目决策阶段进行项目可行性研究是进行全生命期成本的考虑，注重项目成本计划的 作用和立足点。对于软件项目，特别要考虑全生命期成本的计算，合理的分配项目各个阶段的成本。 （2）可变成本 随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。如原料、劳动、燃料成本。可变成本又称变动 成本。 （3）固定成本 不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。如工资 、固定税收。 补充解释：固定成本大部分是间接成本，如企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、 办公费等。 （4）直接成本 凡是可以直接计入产品成本的费用，称为直接费用（成本）。如构成产品实体的原材料，生产工人工 资等。直接材料费用有直接用于产品生产，构成产品实体的原材料等费用。直接人工费用有直接从事产品 生产的工人工资及福利费。 （5）间接成本 不能直接计入各产品成本的费用（成本），称为间接费用。如制造费用等，车间管理人员的工资费用 和福利费，办公费，保险费，水电费等。 （6）管理储备 管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。管理储备包含成本或