项目成本管理-q/gdw 376.1-2013

时间:2024-06-23 21:26:29
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文件名称:项目成本管理-q/gdw 376.1-2013

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更新时间:2024-06-23 21:26:29

信息系统 项目管理师

(6)项目整体管理  项目整体管理的过程有哪一些。  项目章程的定义及其作用;项目章程的主要内容有哪一些;如何产生项目经理;项目经理的选择 标准如何考虑。  初步的范围说明书中包括哪些内容。  项目计划容包括哪些内。  整体变更控制的流程及输入、输出。  项目收尾管理的内容;管理收尾和合同收尾的定义。 (7)项目范围管理  项目范围管理的过程有哪一些。  项目范围说明书包括哪些内容;产品范围与项目范围的定义。  WBS(Work Breakdown Structure,工作分解结构)的定义、使用;编制 WBS 的方法。  项目范围确认的定义。  项目范围控制有哪些方法。 (8)项目进度管理  项目进度管理的过程有哪一些。  活动定义与 WBS(Work Breakdown Structure,工作分解结构)的定义,有关 WBS 的一些专业术 语理解,如检查点、里程碑、基线、工作包、活动等。  活动定义采用的一些工具和技术,如分解、模板、滚动式规划、专家判断等。  掌握前导图法(即单代号网络图)和箭线图法(双代号网络图),会作图、看图,会找关键路径, 掌握虚路径的概念,理解术语并会计算 ES、LS、EF、LF、FF、TF,并能对网络图结合项目的工序 情况进行分析。  活动资源估算的几种方法,如专家判断法、类比估算法、参数估算法、三点估算法,会用三点估 算法进行计算。  滚动波浪式计划、甘特图等术语。  掌握进度控制的几种工具和技术,如进度报告、S 曲线、香蕉曲线等。 (9)项目成本管理  项目成本管理的过程有哪一些。  掌握成本管理有关的术语,如全生命周期成本、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、管 理储备、成本基准、成本预算等。  成本估算常用的一些方法,如类比估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、参数模型估算法 等。  掌握挣值分析法,理解术语并会计算 PV、AV、AC、BAC、ETC、SV、CV、SPI、CPI 等,会作图并 会分析,根据分析可得知项目当前进度和成本的情况,会采取相应的措施进行调整。 (10)项目质量管理  项目质量管理的过程有哪一些。  质量、质量管理、PDCA 的定义。  质量管理的 8 条原则和质量管理流程的 4 个环节。


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