文件名称：合同的签订-q/gdw 376.1-2013
文件大小：4.06MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-23 21:26:35
信息系统 项目管理师
七、项目论证与项目评估 项目论证与评估是项目立项前的最后一关，一般遵循“先论证（评估），后决策” 的原则。 项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、成熟性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的 可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 根据论证执行主体的不同，项目论证可分为内部论证和外部论证。内部论证的执行主体为项目承担单 位内部没有参加过项目可行性研究的技术专家、市场专家和财务专家，必要时可邀请客户（明确的或潜在 的）代表和单位外有关专家参加。外部论证一般由项目投资者（如国家各类科技计划或基金的管理机构、 银行或投资公司）或其委托的第三方权威机构（如科技计划或基金的评审机构、投资咨询公司）执行。 项目评估指在项目可行性研究的基础上，项目投资者或项目主管部门（如国家各类科技计划或基金的 管理机构、银行或投资公司）或其委托的第三方权威机构（如科技计划或基金的评审机构、投资咨询公司） 根据国家颁布的政策、法律、法规、标准和技术规范，对拟开发项目的市场需求、技术先进性和成熟性、 预期经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的过程。项目评估是项目立项之 前必不可少的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为行政主管部门的审 批决策和投资机构的投资决策提供科学依据。 项目论证与评估可以分步进行，也可以合并进行。实际上，项目论证与评估的内容、程序和依据都是 大同小异的，只是侧重点稍有不同，论证的对象可以是未完成的或未选定的方案，而评估的对 象一般需要正式的“提交”；论证时着重于听取各方专家意见，评估时更强调要得出权威的结 论。 八、承建方的立项管理 承建方的立项管理要经历项目识别、项目论证、投标等步骤。 在项目识别这一步，主要的任务就是“找项目”。项目可从以下 3 个方面去寻找：（1）从政策导向中 寻找机会；（2）从市场需求中寻找机会；（3）从技术发展中寻找机会。 承建方也要进行项目论证。由于是承担建设任务，并由采购方支付费用，因此承建方还应投标，根据 建设方的要求来编制投标书。 九、招投标流程 招投标中主要需要经历招标、投标、开标、评标、中标等 5 个过程。 招标一定要坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则。采购方也可以委托招标代理机构组织招投标。 招标又有公开招标和邀请招标之分，要掌握这些术语，并在实际工作中能够运用。在招投标工作流程中还 会有很多的注意事项，这些也是考试的重点关注点，在后续内容中还会详细解析。 十、合同的签订 合同谈判时要特别注意的是应当先谈技术条款，再谈商务条款。 签订合同需要注意的是自中标通知书发出之日起三十日内应当签订。如果中标人不同意按照招标文 件规定的条件或条款按时进行签约，招标方有权宣布该标作废而与第二候选投标人进行签约。此外，合同 中应当写明项目名称、标的内容、范围和要求、计划、进度、地点、保密约定、风险责任、技 术成果的归属、验收标准、价格及付款方式、违约金、索赔等。 十一、招标 下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理，以及与工程建设有关的重要设备、材料等的