- 站在他人的立场思考问题（遇到个人冲突时），排除以自我为中心的“自我主义”
- 着眼于长远利益和本着让事情向好的方向，即良性发的方向进行
- 关于肯定别人的长处，并加以学习
- 交流，有效而积极的交流 。
- 清晰、明了、定时、公开、有效的沟通是彼此合作成败的关键
- 团队中的每个成员对其公共目标达成共识
- 各角色有明确的分工，最好是每个成员都有其明确的分工，当然这个分工是建立在共同目标的基础之上
- 有有效沟通的途径和工具
- 团队中的各角色间的地位保持平等，大家是同等重要的，不同的只是分工。
团队协作 [ 光影人像 东海陈光剑 的博客 ]
你是团队协作的受益者吗？你是团队协作的贡献者吗？
在我们的工作中，你一定是某个团队中的一分子,而且往往不止是一个团队的成员，而是同时属于多个团队的。在不同的团队中，要求我们每个成员努力工作以实现团队的目标，不仅要与同组的员工，也要同其他团队成员或个人能有效的协同工作，在共事中，采取行动、作出决策时都要兼顾其他人和团队的利益。一方面要圆满的完成自己的任务，同时也要赢得他人和团队的信任和肯定，在这个过程中，需要我们勇于面对工作中的各种冲突。
下面，我就以自己对团队协作的感知，谈谈我周围的团队，以及对团队的认知。
一、我们身边的团队有哪些
1.项目团队
在研发中心的任何成员，最常见的团队就是项目团队。这个团队是各种角色的集合，每种角色都有他自己的职责，为了一个共同的目标在一定时间段聚集在一起的一个团队。
2.产品线团队
大家属于某一特定的产品线，主体工作就是围绕这个产品线开展的。
3.测试组团队
是同种角色的一个集合体。
4.虚拟团队
是一个虚拟的组织，平时大家投身于别的工作之中，在有需要的时候，就某个主题分析完成某个任务或服务于某个其他团队。如：专家小组。
5.其他团队等等
这些不同的团队都有它不同的特点，有些团队是由不同角色的成员组成，有些团队是同种角色的成员组成，这些大大小小的团队就是我们工作的核心。在每个团队中你都有一定的职责，这种职责有时候是一样的，有时候是不一样的。但是所有的团队有一个共同的点，也是最重要的点：
每个团队都有一个共同的目标
在团队中建立共同目标是非常重要的
共同的目标是协作的原动力，也是解决团队为了分工不同而生的分歧和冲突的基础。因此有共同目标的团队，尽管也会有问题，矛盾和冲突，但由于大家有协作的愿望，出现问题、矛盾和冲突的可能性上，即使出现问题也易于解决。相反，缺少共同目标的团队或者团队目标不明确的团队，很容易出现各种矛盾和冲突，而且很多问题一旦出现就很难调和。
这里列举的团队都是小型的团队，当然，我们每个成员都属于某些大的团队。大团队我在这里不涉及讨论。
小团队，是解决问题的核心力量，很多公司，很多部门都可以看作一个大的团队，这些大的团队在完成一件事，必须把问题分解，分解成足够细时，让不同的团队去完成不同分工的工作。这也就是我们为什么很关注小团队的原因。
小的团队特点：内部紧密配合，能高效协作，且都在自我运转，同时具有很高的灵活性。
如：在项目团队中， PM每天（或定期）一般在早晨组织一次项目例会，短则5分钟，长则30分钟，检查前一天的进度，决定明天的计划。这里并不是指事先没有计划，直一步看一步，事实上，事先就有了周密的计划，而且PM会按计划密切跟进进度。但无论计划如何周密，在具体计划执行时，总会有偏差，总会有些意想不到的问题，小组例会不是为了能及时发现并解决这些偏差，迅速做出决定，采取行协进行纠正。
二、如何打造团队协作的团队文化
新员工入职后最困难的事是不熟悉公司的软环境——团队的人员结构、业务流程、开发模式和所开发产品的总体结构和技术细节，目前的进展情况等等。虽然公司和团队都有一些措施帮助新人尽快上手工作，但效果如何还得看新人是如何利用所提供的条件的，这其中一最重要的秘决或者捷径就是寻求老人的帮助。
如果打造一个更好的团队文化，让新人能更快的溶入到团队中呢？
1. 培训帮助新人是老人的一件乐事，也让其成为一种传统。当你找到一个老人，提出在某些方面希望得到引导和帮助时，得到的是热情的响应。你会发现你原本需要花大量时间还不一定能解决的问题，很快就能弄清楚。其实你得到的远不止这些，不止是一些疑惑被解答，你会收获更多，更有价值和更具有长远意义的是与老人之间的一份友情。经过这个过程，你会发现你与老人的关系亲近了很多。——这就是团队协作的文化
2. 新人的到来，大家要报以热烈的欢迎。用积极的心态来迎接新人。师傅带新人去熟悉公司的硬件环境，介绍周围的同事给新人认识，很可能还要组织一个欢迎午餐。目的很显然，希望尽快让让新人消除彼此的陌生事情，使新人很快成为团队中的一员。
3.短暂的新人阶段。尤其在淘宝，在阿里，拥抱变化的企业文化。每个新人的成长都是很短暂的，经过一个项目，你就成为成熟员工——老人。老人能在所从事的个人领域独当一面，即为该领域工作，解决该领域的问题。在我们公司，或者你是该产品的业务熟知者，或者是某项技术的专长者。但是要做好该领域的工作，竎解决该领域的问题，竎不是一个人能独立完成的，现在公司的各个产品线的产品业务都是相互交织在一起的（包括团队内部的交叉、也包括不同团队间的交叉），这就意味着要处理好和相关领域的关系，也就是各个领域团队间的协作关系。你与团队其他成员协作的如何？关系到你在团队中是否能生存。。。
三、团队成员间协作心得