需求管理 [ 光影人像 东海陈光剑 的博客 ]

从一则笑话分析需求 某日，老师在课堂上想考考学生们的智商，就问一个男孩:“树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只？” 男孩反问:“是无声枪么？” “不是。” “枪声有多大？” “80~100分贝。” “那就是说会震的耳朵疼？” “是。” “在这个城市里打鸟犯不犯法？” ‘不犯。” “您确定那只鸟真的被打死啦？” “确定。”老师已经不耐烦了，”拜托，你告诉我还剩几只就行了，OK？” “OK。鸟里有没有聋子？” “没有。” “有没有关在笼子里的？” “没有。” “边上还有没有其他的树，树上还有没有其他鸟？” “没有。” “方圆十里呢？” “就这么一棵树!” “有没有残疾或饿的飞不动的鸟？” “没有，都身体倍棒。” “算不算怀孕肚子里的小鸟？” “都是公的。” “都不可能怀孕？” “………，决不可能。” “打鸟的人眼里有没有花？保证是十只？” “没有花，就十只。” 老师脑门上的汗已经流下来了，下课铃响起，但男孩仍继续问:“有没有傻的不怕死的？” “都怕死。” “有没有因为情侣被打中，自己留下来的？” “笨蛋，之前不是说都是公的嘛!” “同志可不可以啊!” “…………，性取向都很正常!” “会不会一枪打死两只？” “不会。” “一枪打死三只呢？” “不会。” “四只呢？” “更不会!” “五只呢？” “绝对不会!!!” “那六只总有可能吧？” “除非你他妈的是猪生的才有可能!” “…好吧，那么所有的鸟都可以*活动么？” “完全可以。” “它们受到惊吓起飞时会不会惊慌失措而互相撞上？” “不会，每只鸟都装有卫星导航系统，而且可以自动飞行。” “恩，如果您的回答没有骗人，”学生满怀信心的回答，“打死的鸟要是挂在树上没掉下来，那么就剩一只，如果掉下来，就一只不剩。” 老师当即倒!     开心一笑:)         笑完之后，反思，其实和项目的测试执行类似，都是需要一定的步骤，才能得到预期结果，而这些步骤是需求分析一个个统计出来的，这就需要项目前期的需求调研。在具体的项目中，分析项目延期或者遗漏bug的原因的时候，需求的因素可能是很多失败的关键原因、需求不明确，客户对需求的变更频频等等。     需求分析是为需要说明书做前期工作，可以说需要说明书是从需求调研表中得到或抽取而出。需求调研是要了解客户希望所要开发的系统能够解决他们的问题，以及了解他们对系统的期望等等。需求调研是整个开发的基础，经过需求调研的结果整理出需求说明书作为后续开发使用。     如果有接口，那就复杂了，不单单要分析自己的需求，还要了解对方的系统，了解对方的需求，所谓兵来将挡，水来土掩     当然，需求分析应该在前期完成，但是在项目进行中，比如评审阶段，发现新的问题，此时需要pdm和pm评估，是否需要走需求变更，适当的调整项目进度或者放入下期实现等。