当公司面临不容忽视的问题时

时间:2021-11-28 16:38:32
你有没有注意到,雷.莱斯(Ray Rice)的故事很快就变成罗杰.古德尔(Roger Goodell)的故事?莱斯是巴尔的摩乌鸦队(Baltimore Ravens)明星跑锋,四月间他被拍到痛殴(当时)的未婚妻贾娜.帕默(Janay Palmer),然后把昏迷不醒的她拖出电梯。那支影片如病毒般流传后,各界都在等着看国家美式足球联盟(National Football League,简称NFL)如何回应。所有的目光都集中在NFL理事长古德尔身上,看他是否会站出来,确保NFL的价值观,展现NFL需要的 领导力。接下 来的发展不太理想。由一件事可以看出人们对NFL的反应有何看法:综艺节目「周六夜现场」(Saturday Night Live)以此事做为当季开场讽刺短剧的主题。

在 那之后,到目前已有数名NFL球员被控家暴和虐待儿童,而遭到逮捕。人们呼吁整个联盟进行全面的文化变革。这个价值数十亿美元的足球机器所仰赖的球迷,突 然间必须为自己辩解,解释为何如此忠诚支持NFL,其中有些人确定自己做不到。显然NFL正处于动荡不安中,而身为*的古德尔站在风暴的中心。

这就是「不容忽视的时刻」。这也正是我们的研究聚焦的那种文化危机点:此时你非常想要淡化所面对的情况,但那样做的后果可能很严重。

不 容忽视的时刻,不只发生在众所瞩目的组织和明星身上;每个组织都会面临关键时刻,面临无法回避的挑战。有时危机的酝酿长达几个月,甚至几年,一旦爆发,情 况非常惊人。不容忽视的时刻显示,在某个深刻层次,组织必须好好处理本身的文化(组织文化是指,人们对于「我们组织做事的方式」的默契和共识)。它和不断 变化的现实世界发生冲突而破裂。当文化受到这种挑战,而且内部成员开始质疑他们的组织支持拥护的事情,情况可能有两种发展。有可能导致组织瘫痪,或者是组 织展现出令人难以置信、富有成效的能量,至于会是哪一种发展,主要取决于*。

你如何确认面临的是不容忽视的时刻?虽然这类时刻都不尽相同,但仍有四个共同之处:

不 容忽视的时刻是公开的。「公 开」(public)的意思因组织而异。不容忽视时刻的消息,通常会在组织内像野火般传播开来,但没有激起外界太多兴趣。甚至在家族企业内,除了亲近的家 人,其他人可能根本不知道出现了不容忽视的时刻,虽然它会冲击到整个公司。但有时候,其他同事、合作伙伴、供应商、投资人、甚至一般民众,都注意到不容忽 视的时刻。莱斯的影片外泄给新闻界时,当然就是这种情形;另一个例子是,在美国亚利桑纳州凤凰城(Phoenix)的退伍军人医院,有至少35名退伍军人 在等候照护时死亡,消息爆出后也受到大众关注。当然,一般大众当中若有人受到企业所做的决定影响,大家的兴趣也会增加。

不容忽视的时刻是无法逆转的。当不容忽视的时刻出现,事情显然就不会回到原来的情况。NFL无法让2014年至2015年的赛季不陷入家庭暴力话题的讨论,也无法阻止在球场内外有关暴力的其他讨论。企业现在必须在已经改变的世界当中前进。

不 容忽视的时刻是系统性的。不 容忽视的时刻不只涉及到个人的行为,虽然那些人在那个事件中往往占有重要地位。那些时刻涉及的是较大的系统,由角色、信念、行为和历史构成的系统。莱斯、 阿德里安.彼得森(Adrian Peterson)、强纳森.德威尔(Jonathan Dwyer)等球员,是NFL的那些时刻中特别突出的个人,但大部分的舆论聚焦于较普遍的不公平现象,那就是,一般人若有明星球员的暴力行为,是会入狱 的,但明星球员往往能脱身,避免受罚。同时,随着球员脑部损伤的困境暴露出来,舆论也聚焦在怎样的冲撞是可以接受的足球文化共识上。NFL的成功史是建立 在那个共识之上,从孩子们得到他们的第一副垫肩时,代代流传下来。

不容忽视的时刻会挑战身分认同(identity)。不 容忽视的时刻质疑整个组织的身分认同,并提出令人不安的问题:我们是谁?我们为什么要做这些事情?我必须改变行为吗? 2004年默克药厂(Merck)的管理阶层终于做出从市场上回收止痛药伟克适(Vioxx)的决定,设想一下当时该公司必定经历过的深思反省。这个时刻 来得太迟,2000年年初的报告就显示,服用伟克适会招致严重、甚至致命的健康威胁,但那些报告受到忽视。这个延误,导致默克药厂面临求偿数十亿美元的诉 讼,而且名誉受损有待修复。

这一切给我们带 来不容忽视时刻的一个层面,对强有力的*来说,那是积极而珍贵的一面。不容忽视时刻非常惊人且极具破坏性,整个组织都必须关注。因此,优秀的*能 看出,不容忽视的时刻是获得空前影响力的机会。他们处理那些时刻的方式,会改变组织未来的走向,并决定他们自己在组织内能留下什么功绩。

通用汽车 (GM)的CEO玛 丽.巴拉(Mary Barra),今年在公司爆出一项安全缺陷的丑闻后,借着大规模召回超过3900万辆汽车,抓住这样的机会发出一个讯息,不仅顾客听到,她的整个组织也都 听到了。这次召回事件在许多层次上必定都很痛苦,但也会有长期的好处,因为这能让经理人感受到较大的责任感(尽管因为通用汽车的股价没有下挫,而令人质疑 该公司的文化是否真的得到了当头棒喝)。

还有许多事情有赖巴拉及她高层团队的领导能力。虽然她曾表示讨厌「文化」这个词,但她仔思思考了「我们是谁; 我们在工作中彼此如何行事」。显然,这一刻是巴 拉最好的机会,可以促成全公司更致力于品质与安全(借以鼓励长期以来遭到压抑的开放和批评);如果她选择不利用这个机会,这个选择就会让组织进一步深陷在 既有的文化常轨上。

看到古德尔和NFL在过去数周的表现,耐克公司(Nike)等企业纷纷结束他们与被控家暴的球员的代言协议。丽笙酒店 (Radisson)等赞助商,也终止 了对一些专业球队的赞助。NFL的赞助商,如安浩斯布希啤酒公司(Anheuser-Busch)和百事可乐公司(PepsiCo),都公开批评NFL, 提高了其他赞助商可能背弃NFL的可能性。

但是从我们的角度看来,那个不容忽视的时刻仍然在进行中,古德尔若要扭转局面,仍不算太迟。他 已经开始接触处理家暴问题的组织,声称他想向别人学习,如何解 决他与NFL面临的系统性、文化的问题。NFL需要做更多事,让外界了解它的立场转守为攻,从为球员辩解转为惩处他们,结束与家暴者的关系。古德尔如果能 明白这是决定性的一刻,不容忽视,就比较容易做出正确的抉择。

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