结构化分析与设计：基本思想是将系统设计成由相对独立、功能单一的模块组成的结构
信息系统开发5阶段：
⑴总体规划阶段：
内容：包括信息系统的开发范围和目标；信息系统的开发的约束条件；组织及其管理的现状；问题的解决方案；信息系统的总体结构；信息系统建设计划；相关的信息技术发展预测；
主要目标：制定出信息系统的长期发展方案，决定信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程
主要任务：制定信息系统的发展战略；确定组织的主要信息需求，形成信息系统的总体机构方案，安排项目开发计划；制定系统建设的资源分配计划。
步骤：
1、 对当前系统进行初步的调查
2、 分析确定系统目标
3、 分析子系统的组成以及基本功能
4、 拟定系统的实施方案
5、 进行系统的可行性研究
6、 编写可行性报告
总体规划方法：关键成功因素法（CSF）战略目标集转化法（SST）
可行性分析内容：经济可行性；技术可行性；管理上的可行性；开发环境的可行性；
可行性分析报告内容：引言；现行系统调查和分析；新系统建设方案
⑵系统分析阶段：
目的是为系统设计阶段提供系统的逻辑模型，系统设计阶段再根据这个模型进行物理方案设计；
主要任务是将在系统详细调查中所得到的文档资料集中在一起，对系统内部整体管理状况和信息处理过程进行分析，主要解决“作什么”的问题，
步骤：
1、对当前系统进行详细调查，收集数据（组织结构调查，功能体系调查，业务流程调查，数据流程调查）
2、 建立当前系统的逻辑模型（组织结构和业务流程详细调查；业务流程图和系统概况图；业务流程优化与再造）
3、 对现状进行分析，提出改进意见和新系统应达到的目标（系统范围和目标分析；系统组织结构和功能分析；系统性能分析）
4、 建立新系统的逻辑模型（数据流程分析：物资流；事务流；货币流；人员流；机械设备流；数据流；数据流用于控制其他流，而事务流则为被控制的对象）
数据流图：（数据守恒，文件使用；子图父图平衡；加工和数据流命名）
⑴图中不应存在无输入或无输出的加工环节
⑵保持父项内容为对应的子项内容之和
⑶下层数据流图不应出现不属于上层图中的数据流子项的新数据流
⑷数据流必须经过加工环节
数据字典项目描述内容：
数据元素：名称；别名；类型；取值范围和取值的含义；长度
数据结构：
数据流：
来源；去处；组成；流通量；高峰时的流通量
数据存储：
外部实体：
处理：
其他辅助工具：数据字典结构化语言；决策表；决策树
5、 编写系统方案说明书
⑶系统设计阶段：
任务：是在各种技术和实施方法中权衡利弊，精心设计，合理的使用各种资源，最终勾画出新系统的详细设计方案；
内容：是新系统总体结构设计、代码设计、数据库设计、输入输出设计、处理流程及模块功能设计、安全控制点设计
系统结构设计原则：
①分解-协调原则*（按功能分解）
②自顶向下
③信息隐蔽、抽象的原则：各个模块独立，内部结构合理
④一致性原则：统一规范，统一标准，统一文件模式
⑤模块的扇入扇出系数合理（3，4，不超过7）
⑥模块规模适当（1，2页纸）
概要设计
模块的耦合和内聚；
耦合：
数据耦合（通信信息是若干数据项）；
控制耦合（通信信息是控制信息）；
非法耦合（不经调用直接使用）
内聚：
巧合内聚；
逻辑内聚（模块各组成部分逻辑动作上相似）；
时间内聚（模块包含的动作必须在同一时间内执行）；
过程内聚（受同一控制流支配，决定他们的执行顺序）；
通信内聚（模块内组成部分的处理动作都使用或产生相同数据）；
顺序内聚（模块内各组成部分的处理动作有顺序关系，某一成分的输入是另一成分的输出）；功能内聚（各组成部分的处理动作都是为了同一个功能而联系在一起的）
详细设计：程序流程图；盒图（NS图）；形式语言；决策树；决策表
程序设计方法：
结构化程序设计方法：开发过程不规范，模块划分不细，或者因特殊业务处理的需要模块程序量较大时
快速原型程序开发方法：把带有普遍性的功能模块集中，后寻找有无相应，可用的软件工具，如没有则考虑开发一个能够适合各子系统情况的通用模块，然后用这些工具生成这些程序模块的原型
面向对象程序设计方法：
⑷系统实施阶段：实现系统
⑸系统运行和评估阶段：
纠错性维护21%；适应性维护25%；完整性维护59%；预防性维护4%
系统可维护性：可理解性；可测试性；可修改性；
总体规划
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可行性分析报告
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》系统分析
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系统方案说明书（系统分析报告）
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》系统设计
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系统设计说明书
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》系统实施
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用户说明书
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》系统运行和评估
优点：
1、 结构化分析方法简单，易于掌握和使用
2、 结果用图形表示，如业务流程图，数据流程图
3、 实施步骤是先分析现实环境已存在系统，再构思新的目标系统，大大降低了问题复杂度
缺点：
1、 要求对系统有完整确切的需求定义，实际上非常困难
2、 文档资料数据量大
3、 人机界面表达能力差，
4、 描述的模型仅仅是书面的，只能供人们阅读，不能试用从而及时获得用户的反馈信息
项目管理：主要任务是制定项目实施计划，对人员进行组织，分工，并按照计划进度和成本管理，风险管理，质量管理的要求，进行系统开发并最终实现预期的目标