作为一个程序员，工作时间长了，慢慢的，就会明白，人分两种，一种是技术型，一种是“技术型”。为什么后面的那个加个引号呢？大家都懂。不管是因为天资还是因为生活琐事造成的精力不足，这都是不可避免的分化。就像学生时代，努力型和天生学霸的鸿沟是永远都不可逾越的。
作为前者，其实很轻松，一路打怪，什么bug壁垒都可以轻松攻破，或者说经过钻研去攻克。只要他愿意，进阶路线已经为他量身定制好，初级工程师->高级工程师->小组技术带头人->架构师->cto->业界大牛。简单，低调，有内涵。
作为后者，虽然其实挺羡慕前者的生活方式，因为毕竟it人大多数还是喜欢单纯的生活，不喜欢什么产品或者销售的那些勾心斗角。但是基于一些条件所限，往往并不能如意。
于是，分出了两条人生路线，其一，做一个兢兢业业安分守己的码农，从这家公司到那家公司，日复一日年复一年，今年用java明年用h5，你也不要来过分的要求我，我只想安安静静的敲敲代码过过日子，国外敲代码的45十岁多的是，为什么我大中华不行呢？其二，基于上述的路线太理想化，现实中总是没法做那个安静的美男子，于是，一些程序员的进阶路线就不得不去拼那条转管理的路线了，甚至是转岗去做售前售后或者产品。不过可能更现实的就是做个技术管理型人。
人活着有很多条路，虽然现在的人唯金钱论英雄，但是我们内心深处应该还是要保留一块净土的，即使没人认同。平时接触的挺多人都觉得管理是个好事情，中国人固有思维，管别人嘛，总比被人管好。毋庸讳言我自己也有类似的想法，but，凡事有得必有失，有些损失是必须心里掂量的，因为生活不止诗和远方，还有柴米油盐。当然我指的是基层管理者，高阶的咱没机会去体会。。
1.没时间写整串代码了，是整串。。对，更多的可能是修补代码，解一些bug。写代码的人不喜欢被打扰，而你必须面对产品、客户、实施甚至各种看起来不搭噶的人的打搅，这种情况下，要写大量代码是需要很大毅力的，大多数人应该做不到。
2.由于么时间写代码，必然的，慢慢的技术就会老化，就会生疏，某天如果公司倒闭了，或者这个职位不需要了，码农们可以相对轻松的找到新的工作，而你。。。都懂的。
3.一般基层的技术管理都是团队中人产生的，而不是外来的，除非这块是空的或者技术力量领导很不放心，所以如果你暂时没希望成为高阶的领导者，那是极其危险的。因为你只懂这个团队，你也没办法像技术大牛一样用技术碾压别人，换个地方就很尴尬。这也是大多数这种类型的技术管理面对的最大焦虑，无时无刻。
4.性格，不是每个人都适合做管理，管理是个跟人打交道的事情，说的难听点，是个不产生直接价值的东西，他的价值体现在让别人更好的产生价值。所以有些性格的人是不适合这个职位的，因为心理会扭曲甚至恶心到自己。这又何必，当个安静的码农更舒服。
5.心态，管理和高工资并不挂钩，也许作为技术管理，你在你的team中是工资最高的那个，但是，这和你的管理身份无关，即使你不是，你也应该是最高的。而除此之外，很多技术路线的人理应拿到比你多的薪水。其次，如果你成为了一个管理角色，你就得时刻准备处理一些事情，周末，晚上，这些名词不是你不待命的理由，看似*的时间，其实很多时候别人在睡觉你在处理突发问题，这也会挺累。
在这些年的兜兜转转中，年纪慢慢变大，好像有些事情也能慢慢的看淡，也能慢慢理解。管理这个学问看似简单其实很多注意点。
1.管理最终是要产生什么？现在的公司讲究扁平化，目的是为了提高效率，减少中间环节的消耗。管理人员这个人，本身其实是在消耗公司资源的，自己做的却是看起来不产生价值的一些工作。那么既然他存在，他的那份价值就应该由他做的那份事情中产生。管理做的好不好，不在于你自己协调了多少事情，解决了多少问题。而在于在你的统筹下，团队整体解决了多少问题，效率提高了多少。换句话说，如果团队整体产生的价值完全已经能覆盖你的管理成本，那么即使你每天在睡觉对公司来说也是值得的。所以像cpu一样合理分配每个人的时间片和处理时间点才是最重要的工作。
但是这个过程是挺难量化的，那么我们最好每天记录自己做了哪些事情，回过头来看看哪些事情是可以调整的做更合理，让整个团队效率更好。
2.学会淡定从容，人和人性格是不一样的，惰性也是不一样的，这个人你不盯着他干活没事，那个人你就必须隔三差五盯着。这个人你可以直接跟他说我需要你做什么，那个人却得跟他说我需要你帮我做什么。一味高压，制造一种你能指挥人家的假象是没有意义的，我们都是独立的人格，彼此本身就应该互相尊重，但是为了工作目标，我们又不得不去挑战别人的人格。所以这就需要讲究方法，刚柔并济，方能成就和谐。
3.坚持该坚持的原则，你可以上班看小说，你可以准时下班，但是，你必须不让我背锅，或者说背无畏的锅。管理人员向来是背锅的，这没问题。但是，可以避免的锅我不背，该甩锅的时候就应该甩锅，该严肃对待一件事情的时候就该严肃，让团队众人知道自己也是不可或缺的一部分，自己的疏忽会导致大家的成果毁于一旦。
4.适当的跟进新技术，扩大自己的知识面。我们大多数人的知识可能比较窄，都是基于过去的积累，但是作为管理人员，你肯定或多或少会触及不是你熟悉的领域，那么，能多学习就多学习，不求学精，但求学个皮毛，由皮毛而慢慢进步，能懂多少是多少。更要虚心向同事求教，毕竟很多东西他们比你精通的多，不用觉得丢脸。
5.保持严谨，其实这是所有人都应该做到的，但是作为管理人员更应该重视，因为你的一个疏忽可能会导致团队的工作变废。
6.不要存侥幸心理，该核实的工作就去成员那核实，该开的强调会就去开，人心不同不要因此而产生损失。
7.多和上司沟通，主动的，了解他在想什么，不光是因为中国的人情世故，其实也是因为这样能保证上下一心不走偏，毕竟大家都是同个公司，都是为了一个目标。
哎，脑抽，写了这么多，吃饭去了，浪费一早上时间。