场景再现
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同事甲：喂，看你从部长办公室走出来，怎么了？
同事乙：哦，没什么。领上个季度奖金 。
同事甲：怎么没有我的，部长真是“狗人”
同事乙： 。。。。。。。。。
★ 虚拟前提条件
同事甲的季度销售额 为 3000万
同事乙的季度销售额 为1200万
季度销售额底线为 1500万
★ 虚拟前提条件
同事甲的季度销售额 为 3000万
同事乙的季度销售额 为1200万
季度销售额底线为 1500万
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我不是组织的“走狗”，也不会为组织歌功颂德。我只想知道，“组织真的有那么糟糕吗？”
上述的对话尤其是到这年根底的时候，更是骂声四起、怨声载道，果真如此吗?
我有独特的发现，在サラリーマン（工薪族）中，大多数人都保持一种“大锅饭”时代的思想。
他人有，我也得有，多少我不管，但我必须得有。 他们常常以这种方式来判定组织是否是公平、公正的。
索性我为组织找到一个对策：
“为每位员工发放季度奖金，但不要相差幅度太大 ，用’平均‘来体现其'公平、公正'，只有这样组织才能不会背上骂名。"
"大锅饭"时代我没有经历过,我没有发言权.
但我可以肯定,如果这是一个好的时代,好的制度,一定会延续至今的,可惜........................
还好我不是决策者，不然真会把组织带向灭亡、自寻死路。
那些在公交车上、酒桌上谈论公司如何如何不公平、怎样怎样“不地道”的人，他们忽略了付出和获得的比例关系。
借用前人的公式：
看见的只是他人奖金金额的多少、职位的晋升、机会的增多，导致自己抱怨、吐槽、诉苦。
如果你有时间，可以回想一下你和他的365天，
你和他都做了什么？
你和他都为组织贡献了什么？
自己提升又有多少？
世间原本公平的事就不多，如果组织采用付出和获得的比例关系作为奖赏标准，你还算是幸运的。
组织是无辜的，请你嘴上留德、调整自己的心态。
★
此论断仅限于那些良性组织结构中，
至于那些拉帮结派、裙带关系的组织，另当别论。（请继续骂，继续吐槽，最后还是奉劝你“走为上”）
那些在公交车上、酒桌上谈论公司如何如何不公平、怎样怎样“不地道”的人，他们忽略了付出和获得的比例关系。
借用前人的公式：
看见的只是他人奖金金额的多少、职位的晋升、机会的增多，导致自己抱怨、吐槽、诉苦。
如果你有时间，可以回想一下你和他的365天，
你和他都做了什么？
你和他都为组织贡献了什么？
自己提升又有多少？
世间原本公平的事就不多，如果组织采用付出和获得的比例关系作为奖赏标准，你还算是幸运的。
组织是无辜的，请你嘴上留德、调整自己的心态。
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此论断仅限于那些良性组织结构中，
至于那些拉帮结派、裙带关系的组织，另当别论。（请继续骂，继续吐槽，最后还是奉劝你“走为上”）