1、做绩效管理的一些准则
1.1、定义好岗位等级职责
不同等级应该做些什么事情，具备什么技能；
1.2、定义绩效指标
要有客观的一些评分指标，也要有主观的一些评判；岗位级别越高，涉及管理、沟通等一些技能时候，主观评判会增多些。
1.3、奖惩制度
（1）可以增对一些评分绩效，进行专门的奖惩
（2）绩效高出一定比例，可以得到奖金，低于一定比例，可以罚金等
2、绩效指标
2.1、工作质量
（1）上线BUG数：可以按严重程度打分
（2）有效BUG率：可以按严重程度分别统计
2.2、任务完成率
2.3、工作效率
登记任务完成总时间，需要评审该任务是否超期，什么原因等。评判其应该需要多久，实际多久，进行对比后，打分
2.4、文档编写能力
2.5、工作总结汇报能力
2.6、学习能力
对于新工具、新技术的学习效率、完成度等分析评判
2.7、沟通能力
2.8、开展分享培训次数
2.9、团队贡献
比如研究出一个工具投入工作，分享提高效率的方法。根据贡献度大小，进行打分。