我在软件知识大学也发了项目管理半年经验总结的帖子，得到了一位热心同学的回复，他是这么说的：
还是那句话，这个总结没有认识到，不能用做项目的思维来做产品，然后所有反思都没有到点
1\不能用做项目的思维来做产品
2\不能用技术的过程思维标准去评估产品方向性的研究工作(例如UE\UI方面)
主要犯这两个毛病
我问一句，你对现在要做的这个产品好坏评估标准是什么？
通过这个问题的回答，就能体现出所做这个事情的逻辑了。
提供了什么服务或者解决了什么什么问题？
产品经理比项目经理位置重要
要一个产品半年收支平衡。。。呵呵
以下是我的回复：
楼上回复到了点子上，是的，第一点我在和ball老师的讨论中有说过这个问题，只是经验总结是即兴总结，因为用作项目思维来做产品是公司领导的思想问题，这个观念无法改变，所以没有提出。第二个问题，产品经理最开始是老板在做，这个也是我无法控制，所以屁股决定脑袋，我更多从我身上去总结，没有站在公司和老板角度去总结问题。那么如何评估一个产品的好坏呢？我们是做国外博彩类产品的，我们是做移动社交博彩类产品。好的产品在我理解：
1.要有很强的代入感，当然还有赌徒心理的研究，如何增加赌徒购买欲望。
2.玩法要足够的简单，对应欧美人群是40-60岁的人群
3.游戏关键点上的博彩专业化
4.游戏内部更多的竞争和交互感，不要让游戏太死板，更多的互动让玩家能感知到自己和其他玩家的存在。
再次感觉回复者得犀利眼光，有互动才有思想碰撞的火花，呵呵！