休假回公司第一天，项目总监找到我聊了聊近况。
谈到市场现状，2010年Q3、2011年Q2两次剧烈的冲击还能闻到火药味，2012年底和不远的2013年初的激烈竞争比之前来的更残酷。这时候，他说，“如果我们要上一款新产品，那么，在测试初期我们应该达到一个什么样的产品标准？或者从系统的角度上来说，我们应该在开始大规模测试的时候将那些功能具备一定的完备度？“
我一时语塞，之前的确考虑过产品测试的问题，尽管有技术背景，不过毕竟是市场运营出身，考虑的更多还是倾向于玩家体验度方面。
于是他建议我做一张表格，将市场现有产品按照功能模块纵轴排列，横向是产品名字，在相交的空间内标注有无，这样，所有产品共有的功能模块就被明确展示，在制作的过程中，我一直心存疑虑：同样的战队系统，他的经营模式不同，比赛模式也许相同，但奖励方式不同，同样有成长系统，但是成长方式和带来的变化以及后续亦不同。
他们有好坏么？我相信应该是针对不同的玩家群体，只有最适合的。
现在国内市场现状如何？
老牌本土研发商虽然积累了经验但发展不良或转型做其他类型产品；
小的研发团队理念落后，产品与市场脱节严重；
大型运营商开始建立团队重视FPS细分市场，但无奈经验不足仍然以代理为主；
国外优秀的单机游戏开发商也开始研发旗下著名产品的”中国本土OL版“产品，如幽灵行动OL、使命召唤OL；
可谓，前有狼后有虎。
从玩家的角度上说，新产品创意不足，玩来玩去画面水平，玩法，还是那些。
非人民币玩家游戏受限，FPS产品平均在线时长较低，外挂泛滥，运营公司应接不暇。
所以近两年的新产品几乎全军覆没，市场仍旧是07、08年的老产品的。
解决方案：
1、强硬的核心设定
2、差异化
3、无法被抄袭的创新点
4、新逻辑下的反外挂系统
5、充分游戏内容对玩家产生足够粘性