变更请求来自项目的执行过程中及监控过程中。需要采取预防措施，补救，更新等。
执行、监控过程都可以输出变更请求。
实施整体变更控制是不会输出变更请求，变更请求是实施整体变更的输入。
拒绝的变更请求就会留在变更日志中。
项目经理最终实施最终的变更。基准确定之前，一般不需要进行控制。
基准：范围基准、进度基准、成本基准。
任何相关方都可以提出变更，可以口头提出变更，但是最终都需要书面的形式进行提交，然后做评估。
提出变更之后需要进行评估综合影响，不能只看单个的变更。
变更管理计划是项目管理计划的组成部分。
变更请求得到批准之后，一般需要更新项目文件，基准等。特定的变更经过CCB审批之后，还需要经过客户或者发起人的批准。
首先了解变更
然后去和客户沟通，施加积极的影响，然后评估综合影响，然后告诉相关方，然后是变更的审批（项目经理负责非基准的变更，CCB负责基准的变更），批准过后更新相应的文件，日志等。更新计划和更新文件。
书面申请不一定就是要相关方提出。
项目经理也有权去批准紧急的变更。
项目章程不是项目的计划流程，章程不需要涉及变更。
在收尾阶段，不宜再进行比较大的变更。
已经交付的项目，再提出变更的话，建议交给相应的运营团队去做。
应急应对是在那个过程中要做的：实施风险应对。是事先准备好的一些处理风险的策略。
权变措施，需要走变更流程。
更新计划或者执行变更。
项目经理是可以主动进行提变更的。
题干中没有说是在项目收尾阶段，所以放到下一个项目中是不合适的。
项目发起人宣布项目结束。
