在当前高度不确定、严峻的市场环境下，生存是摆在企业面前的首要任务，而降本增效为生存的一种保障措施，于是在这种模式下企业压缩了一切不必要的开支，降低成本，数字化也首当其冲，在老杨接触到的大部分企业信息部门都在优化人员，数字化预算都在缩减，同时又有一种声音随之出现：加强数字化建设，实现精细化管理。
事实果真如此吗?
在生存压力下，有的企业首先想到用数字化手段来实现精细化管理这想法是好的，但具体行动起来还是有难度的，要知道数字化不是想做就能做好的，首先大部分企业没搞清楚这句话的深刻含义，以为做了数字化就实现了精细化，这是一种一厢情愿式的臆想，数字化与精细化并非真正的因果关系，因为搞了数字化所以实现了精细化?
错!
老杨认为二者之间是相辅相成、相互关联的，管理未改进就将降本增效寄希望于数字化，这是一种管理上的错觉，数字化不是万能的，也不是人工智能，不会买一套系统就按照企业领导想法实现全部的功能，日常管理不改进，管理模式不转型，凭一个功能固化的软件来解决所有管理问题与矛盾那是天方夜谭，所以企业想发挥数字化的最大作用与价值，首要改善与改变的就是这种片面的思维模式，其次，需要改变的还有工作模式，也就是我们经常所说的转模式，将传统工作模式转变成为与数字化技术深度融合的场景，利用数字化技术来提升效率，利用数据来辅助决策。
所以从以上我们不难看出，即使企业加强了数字化建设，但如果传统工作模式不转变，同样难以实现精细化，数字化系统只是一种工具，想要发挥工具的最大效能，需要的还是企业应用数字化的能力，企业*要清楚的认知数字化并不等于精细化，而想实现精细化管理，数字化不失为一种最有效的手段。所以老杨认为在企业求生模式下，数字化还是有必要做的，这是其一。
在老杨接触到的大部分传统企业，生存艰难，除了行业本身的因素外，最主要的原因还是自身管理的粗放，之前在风口上忙扩张、忙赚钱，但讽刺的是大部分企业领导并不清楚自己真正赚了多少，在哪里亏了多少，只知道自己今年赚钱了，即使有巨大的管理漏洞也被暂时繁荣的产值一概而过，当市场的风停了，此时昔日的管理漏洞吞噬着企业本就不多的利润，于是很多企业资金链断裂，现金流周转困难，但此时颇具讽刺的是企业*仍旧无法查出漏洞具体在哪个环节、无法分析漏洞原因，并采取相关措施。
说个案例吧，某企业负责人想要知道一项目的投入成本，以决定要不要投资该项目，要财务、市场投资、工程等相关部门测算后提交报告，然而最后的结果确是：虽然每个部门的数据结论各不相同，但都要负责人不要投资该项目，因为他们得出的数据都显示是亏损的，该负责人面对口径不一的数据，大为光火，但因测算结果都是亏损，所以最后决定放弃该项目。有意思的是该项目被另一对手获得，测算出的成本要低于该公司的同时，还有盈利空间，因为他们有企业历年、所有项目的完整数据，并有自己的成本测算数据模型。看到这里想必大家都知道系统数据的重要性了，但建一套企业自己的商业数据库需要的不仅是资金，更多的是管理能力。
粗放的经营模式企业管理层都内心清楚，但你好我好大家好的心理作祟，为日后的行情突变埋下了隐患。这些大家都懂得，所以老杨不再过多描述。活着，并不是粗放管理的借口!要想当前活着日后活得更好，企业必须转型，拍脑壳式的经验管理模式已不符合当前高度不确定的环境，管理过程全要素必须数字化，从这里我们不难看出，数字化还是必须要做的，不管企业是处于求生模式，还是顺风模式，这是其二。
但用了数字化会让企业活的更好吗?
未必!
很多企业在数字化建设之初将其视为灵丹妙药，认为用了系统任何管理问题都可迎刃而解，如果用了信息系统问题还没解决那一定是软件的错，老杨认为这是一种管理上的乾坤大挪移，典型的矛盾转移大法，用技术上的勤奋来替代管理上的懒惰。要知道，系统的本质什么?它就是一个被代码固化的工具，它虽然融合了行业的管理经验，但需要企业去深入应用、挖掘系统的管理精髓，还需要一个削足适履的过程，但很多企业往往难以通过这个“适应”关，认为软件应该是万能的，应该满足企业的所有管理需求，如果不能满足，那就是软件的问题了，然后大家就会看到这样的场景：没有引进系统之前纸质管理的蛮好呀，但系统引进了之后管理更复杂了、更乱了!然后软件背了管理的锅。管理还是先前的管理，而软件已经被打入了冷宫，最后的结论就是系统也就那样，还得靠经验管理。岂不知，行业里的优秀企业已经利用数字化系统享受到了各种红利，而自己的企业还没过投石问路的关，管理的差距就是这样在不知不觉中拉开，所以我们不难看出，用了数字化未必让企业活的很好，但数字化用的好可以让企业未来过的很好。
综上所述，数字化转型在于企业领导的远见与魄力，而非在于哪个阶段;求生阶段更要反思，如何快速走出;数字化转型是大势所趋，传统的经验管理模式已不再适应数字化时代，但企业*要注意的是：想与做，做与做好，是两个概念，想很简单，做起来难;数字化做很简单，只是投入的问题;而做好却是管理能力的体现。