OKR(Objectives and Key Results)即：目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。优质的OKR目标是CIO战略执行的保证、是IT业务贡献力的直接体现、更是数字化转型成功的重要保证。
合理的绩效是组织的催化剂，不合理的绩效则会伤害领导层的公信力。该文摘自《量化未来企业：利用KPI和其他指标推动IT转型》，报告探讨新常下CIO如何选择有效的KPI，如何实施OKR方法，如何对关键IT领域实施KPI等。
OKR增强绩效的6项原则
卓越的CIO懂得如何将公司的愿景与团队OKR结合。制定OKR时，必须选择整个团队都能轻松理解、参考和跟进的目标。IT运营期间，参考OKR可使IT部门专注于最重要的目标上。
1、一致的愿景。公开高层愿景及目标，促使个人目标与企业愿景保持一致，自下而上的目标设置是有效创新的保证。
2、弹性的目标。鼓励延伸目标，延伸目标的60—70%可被定位基准——鼓励团队挑战更大的目标，哪怕没有完全实现。
3、周期的反馈。按月/季获得反馈、设定目标和进行评估，以保持目标的相关性和一致性，使目标跟上需求变化的步伐。
4、共识的方法。利用可量化的结果，建立问责制，由团队和个人制定实现成果的方法，并对预期方法达成共识。
5、重要的少数。将OKR与有限数量的重要业务目标和成果相关联，这些目标和成果一定要到对组织的成功至关重要。
6、透明的多数。使OKR透明，对所有人都可见——企业从上到下，每个人都知道其他人在做什么。
最后：IDC建议IT负责人跟踪并报告OKR以及一组业务影响KPI，为IT转型提供参考。KPI旨在监测IT绩效，衡量特定领域或任务的进度，而OKR能让团队着眼于大局，识别机会，制定计划实现未来IT这一宏大目标。