关于“开发人员 -> 产品经理/项目经理”的QA
今天看了Quora上的一篇QA，主题是如何实现开发人员到产品经理或项目经理的转型。
摘录精彩回复如下：
- 在技术管理或技术岗位上积累1-2年后，争取在公司内部或在另一个公司实现转型。
- 在业余时间参与一些项目，积累项目管理等能力的同时也证实自己拥有在新岗位所需的竞争力。
- 首先进入咨询或分析领域，培养与客户交流的能力以及对产品的敏感度。
- 读MBA（全职，周末班皆可）。
管理岗 VS 技术岗
在规划职业方向时，很多同学认为管理岗>技术岗，我想造成这种观念的原因有：
- 国内的“官本位”思想。
- 对自身技术能力缺乏信心。
- 对纯技术岗位发展前途的担忧。
上面的担忧我想很多技术人员都会有，经常思考自己的未来是件好事，但如何全面正确的规划未来则比较困难。
对“管理岗>技术岗”的反驳：
- 真正优秀的技术人员，永远是稀缺的。如腾讯副总裁吴军所说，他手下的1000多个工程师中，完成10000小时编程实践的，不超过20个。招聘一个总监容易，但招聘一个真正优秀的技术人员相对困难。
- 职位越高，责任越大，承担的压力越大。一些公司高层领导的待遇与公司业绩挂钩，如果公司业绩下滑或出现意外事故，高层首当其冲受到影响，例如降薪，降职，甚至开除。
管理 or 技术？
那么，管理还是技术呢？北邮的同学，很多人第一份工作是技术，对于是否考虑转向管理，我觉得可以问问自己：
- 有没有掌控全局的欲望。
- 有没有吃苦耐劳，礼贤下士，厚积薄发的品质。
- 有没有清晰表述，洞察人心的能力。
上面的描述貌似在暗示做管理的人要比做技术的优越？并非是这样，上进的人，无论从事什么工作，处在什么位置，都会试图不断的提升自己的境界，对这些同学，无论他们做什么，都将是非常优秀的。