一、为什么转型做项目经理？
1、学历贬值
2、经验饱和
3、能力褪化
4、精神压抑
5、健康透支
6、钱途渺茫
二、职场4把杀猪当
1、没完没了
2、沙雕队友
3、晋升瓶颈
4、温水煮青娃
三、如何成功转型项目经理？
从技术到管理的三个思维转变：
1、个人主义到集体主义
2、I型完美到T型系统
3、专注事情到兼顾人事
四、PMP证书的作用
PMP： Project Managemnet Professional
1、名企高薪的敲门砖、通行证
2、全面系统掌握项目管理知识
3、提升职场竞争力的最有效手段
4、具备全球通用的项目管理能力
5、从技术骨干到卓越管理者的最佳途径
6、结交同行精英扩充人脉资源的最好
五大过程： 启动、规划、执行、监控、收尾
十大知识领域： 项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、干系人管理
项目经理80%时间用于沟通
项目经理：领导力、执行力、沟通力
熟悉的生存方式，也许最危险。
看不见的危机，步步紧逼！
改变——才能更好地生存！
学习——是改变的最佳途径！