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文件名称：示例某欧美外包项目的风险列表续-欧美软件外包项目管理培训之三：项目管理
文件大小：1.95MB
文件格式：PPT
更新时间：2021-04-23 08:22:25
项目管理 软件外包
示例：某欧美外包项目的风险列表（续）
风险 (Scale) (Scale)
# 风险产生条件 产生结果 可能性 影响 风险总体影响 减轻影响计划 应急计划 应急计划触发 负责人
3 不熟悉欧美国家法律体系，签订了对我方不利的合约，在出现争端时不能很好的保障自己的权益 在仲裁时处于被动地位，不能够维护好自己的权益，带来大的商业损失 3 3 9 严格规范合同起草、谈判、审查和签署，在合同条文中明确规定外包服务过程的责、权、利、知识产权和商业机密保护 聘请熟悉欧美法律体系的律师来解决商业争端 出现商业争端 杨镇泽
对法律的理解程度：
欧美客户不习惯中国司法和仲裁系统、一般不愿意按照中国法律签订协议，真正的欧美软件外包合同几乎只能在海外按照欧美民商法签订
欧美形成了极其完善和成熟的法律体系。当出现知识产权与商业机密保护、受托人利益冲突等问题时，欧美客户往往习惯于诉诸法律保护权益。所以，欧美客户外包软件之前先看法律保护。中国企业要理解欧美客户对外包风险的担忧，要明白保护欧美客户的商业机密是建立市场信誉首要问题，放弃在欧美市场拉关系幻想，学会利用欧美民商法，在欧美法治市场经营企业。
而中国不少企业不熟悉欧美民商法，既不懂得利用法律武器保护自己的海外权益，也不理解客户为何那样注重契约和法律保护，这就相当于从根本上不懂欧美市场，阻碍了中国软件欧美出口的增长。