文件名称：不按订单生产-fanuc 0i系列系统选型手册-驱动分册
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更新时间：2024-06-22 11:54:19
供应链 优化 ARIS SCOR
第3章L企业供应链分析 毕后的机器成品将送入测试和油漆包装车间，由质量管理部门进行功能测试及 质量检验，检验合格后的产品将进行油漆和包装加工，并运入成品仓库。测试 及油漆包装车间除了行使车间的加工职能外，还起了暂存库的作用。由于L企 业的生产批量一般不大，并且油漆包装车间紧邻装配车间，所以油漆、包装完 后的设备可直接置于车间内作暂时库存。不大的生产批量也在空间限制方面允 许了这样的操作方式。随后，营业部和进出口部根据订单到成品仓库提货。 但同时可能发生的情况是，在成品入库后，营业和进出口部接到了用户的 订单，而订单的内容包括了在基本机型上的个性化定制，即按客户要求进行配 置。在这种情况下，营业部和进出口部会将用户需求转达给计划科，计划科再 根据工程部出的图纸做统筹安排，确定是重新进行定制生产还是在原型机上进 行改造。若是个性化定制的要求使得对原型机的改动很大而不得不要采取重新 生产，则企业又将重复上述这些流程。一般情况下，在改动并非很大时，企业 会采取在原型机基础上进行改造。那么，在这种情况下，计划科将下达改动所 需要零件的生产或者采购计划。而产品将由成品库返回装配车间，等采购部门 和生产制造部门将部件准备完毕后，装配厂将根据个性化定制的要求作拆卸、 添加等改装处理。完成后的产品再次运入成品库等待营业部或者进出口部提 货。 3．3 L企业供应链问题分析 通过对L企业运作流程以及供应链的描述，目前在其供应链管理中存在着 以下问题： (1)不按订单生产 该企业的生产是基于年度及半年度生产大纲的。企业根据销售数据对需求 作大致预测，并得出生产大纲。通常只有在客户有个性化定制需求时，L企业 才会出现按订单生产或装配的情况。 不按订单生产会导致库存水平较高。其中的原因在于供应链的每个节点都 独立于其他节点自行决策。这会导致效率低下以及牛鞭效应的产生。当产生牛 鞭效应时，需求信息在沿着供应链由顾客向供应商的传递中会失真，需求波动 变大。这就迫使上游企业要维持更高的安全库存。由此所引发的生产过多的浪 费会直接影响到企业生产运作、资金流转等重要环节。