文件名称：案例分析小周的困惑-项目的管理
文件大小：451KB
文件格式：PPT
更新时间：2024-05-13 02:13:00
项目管理
案例分析：小周的困惑 去年6月份，*采购中心接到一项任务，桃城区人民法院要采购一批IT设备，包括：服务器系统（服务器一批、配套操作系统及双机集群软件）；网络系统（交换机一批）；附属配套设备（电脑和激光打印机等一批）以及相关软件，金额高达600万。 这项任务让小周很兴奋。小周是*采购办公室去年刚招进来的研究生，小伙子聪明又踏实，工作热情很高。采购中心的主任老徐很欣赏小周的能力，“钦点”小周加入此次的采购项目组。 根据《*采购法》以及本省的公开招标限额，这个项目肯定要公开招标。*采购中心要做的第一件事情就是充分了解桃城区法院的需求，看看他们到底想要一批怎样的设备。这个工作进行得很顺利，项目组把这批设备的技术配置、用户的各种要求都弄清楚了。只是，在一个环节上，双方有不同意见。老徐认为，这种信息系统集成项目比较大、内容比较多，根据采购经验，应该将项目分成几个包进行公开招标，但是桃城区法院的领导却坚持要合在一起招标。 老徐为人宽厚，不贪图私利，唯一的一点小毛病就是没主见——准确点儿说，就是耳根子软，很容易被别人说服。这次又是这样，老*明知道自己的建议是有道理的，但他最后还是*同意合在一起招标。