APQP程序文件(1).doc

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APQP 程序文件 武汉金泰合成材料有限公司 版 本 1 编 号 WJT-P- 01 产品质量先期策划(APQP) 控制程序 修改次数 0 页 次 1/7 1. 目的 对产品质量先期策划进行规范化管理,确保生产出使顾客满意的产品。 2. 适用范围 适用于顾客提供设计图纸的先期质量策划工作。 3 职责 3.1 工程部负责过程设计和开发的归口管理。 3.2 生产副总经理负责APQP的总体策划和监督,负责组织成立APQP小组。 3.3 APQP小组成员及相关部门负责开展APQP各阶段的具体活动。 4 作业程序 4.1 APQP小组的成立与APQP工作计划的编制 4.1.1 与顾客初步达成产品生产协议后,总经理下达"产品质量先期策划任务书"给生产副总经 理,生产副总经理据此成立APQP小组。 4.1.2 APQP小组成员来自工程部,质量部,生产部,市场部,必要时可邀请顾客及供应商代表 参加。 4.1.3 APQP小组组长由生产副总经理担任,负责小组内成员的职责及工作安排,负责APQP全过 程的跟进和监督,负责做好APQP各阶段的组织和协调工作。 4.1.4 APQP小组组长组织编写"APQP工作计划书",经APQP小组成员讨论后,送总经理批准。批 准后的"APQP工作计划书"下发有关部门实施。 "APQP工作计划书"应随着APQP的进展适时进行修订。 4.2 计划和项目的确定 4.2.1 顾客产品设计的评审 (1)公司不进行产品设计,但要对顾客提供的图纸、技术资料进行评审; (2) APQP小组用"设计信息检查清单"对设计的可行性、有效性作出评价。对评审中发现的问 题,要及时与顾客联络解决; (3)评审中要确定需进行先行试验及可靠性研究的项目(如有的话)。 4.2.2 顾客信息的收集与分析 质量部对顾客以往的投诉、建议进行收集、分析,整理出"顾客投诉、建议分析报告" 送交APQP小组及有关部门,作为此次APQP的参考资料。 4.2.3 顾客的业务计划与营销战略的研究 必要时,APQP小组应对顾客的业务计划与营销战略进行研究,以识别顾客现在和未来 最关注的事项。研究结论以"顾客的业务计划与营销战略的研究报告"的形式提出。 4.2.4 标杆分析 必要时,APQP小组应对竞争对手以及市场的领先者进行标杆分析。分析他们的质量、 成本、服务等项目,以寻找建立生产过程能力目标的基准数据(标杆)。标杆分析的结论 整理成"标杆分析报告"。 武汉金泰合成材料有限公司 版 本 1 编 号 WJT-P- 01 产品质量先期策划(APQP) 控制程序 修改次数 0 页 次 2/7 4.2.5 过程的设想 4.2.5.1 在对以上信息进行分析的基础上,APQP小组与工程部一道提出过程开发的设想。过程开 发的设想包括: (1) 应用的新工艺技术,制造流程; (2) 应执行的标准和法规; (3) 需进行的先行试验与可靠性研究,等等。 4.2.5.2 应将过程设想形成"过程的初步构思方案",送生产副总经理批准后下发。 4.2.6 先行试验与可靠性研究(如有的话) 质量部根据顾客产品设计的评审、过程设想中提出的先行试验及可靠性研究项目编写 "先行试验与可靠性研究大纲",按大纲的要求进行先行试验与可靠性研究。试验与研究 的结果应形成"先行试验与可靠性研究报告"。 4.2.7 工程部编写"初始材料(零件)清单"。 4.2.8 工程部编写"产品及过程特殊性初始清单"。 4.2.9 工程部绘制"初始过程流程图"。 4.2.10 "产品保证计划——项目任务书"的编写与下达。 4.2.10.1 完成以上工作后,APQP小组组长编写"产品保证计划——项目任务书"。"产品保证计划——项 目任务书"的内容一般包括: (1)产品/过程要求; (2)可靠性和质量目标; (3)进度要求; (4)成本要求; (5)风险评估。 4.2.10.2 APQP小组组长组织有关人员对"产品保证计划——项目任务书"进行评审。对其中不完善、 含糊或矛盾的要求予以解决。评审采取会签形式进行。评审后应将"产品保证计划——项目 任务书"及相关背景资料提供给相关技术人员。 4.2.11 计划和确定项目阶段的总结 APQP小组在计划和确定项目阶段的工作结束时,应召开小组会议进行这一阶段工作的 总结评审。总结评审时应邀请有关管理人员参加,以获得其支持并协助解决相关未决问 题。 总结评审的结论记录在"项目计划与确定评审报告"中。 4.3 样件制造 4.3.1 编制样件制造控制计划 武汉金泰合成材料有限公司 版 本 1 编 号 WJT-P- 01 产品质量先期策划(APQP) 控制程序 修改次数 0 页 次 3/7 产品研发部门按《控制计划管理程序》的要求,编制"样件制造控制计划",对样件制造 过程中尺寸测量和材料与性能试


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