文件名称：IT项目计划制订六步走
文件大小：89KB
文件格式：PDF
更新时间：2024-02-21 09:35:25
IT项目计划制订六步走
取决项目获胜与否的关键因素之一是要有一个健全的项目计划。以下是制订项目计划的六个环节。它不但仅为项目经理供给了路标点拨，而且能够在全副计划的厉行过程中作为项目经理的重要沟通和扼制工具。惋惜的是，“项目计划”是被项目经理误解率最高的用语之一。项目计划并非一尘不变，它是一套能够在项目周期中随需而变的灵便文件。它好像是一个路标，为项目标厉行供给点拨和方向。它又好像一名行者，项目经理必需设定项目标工夫跨度，用项目管教的专业术语来说即便制订项目计划。好像一名扼制员在到达目标地的过程中会碰到道路施工或觉察新航线的情形一样，一名项目经理可能必需在项目进征途序中不时举行修订。常见的一个误区是把计划与项目工夫线