文件名称：前期阶段-evpn user guide.pdf
文件大小：4.39MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-22 08:22:34
ERP 内部集成
◣ 21.4 前期阶段 在 ERP 项目周期中，前期阶段往往是一个容易被忽视的重要阶段，许多 项目失败，就在于不顾企业自身的条件和需求，不合时宜地上了 ERP 系统， 造成目标模糊不清，期望值不切实际，选择软件的原则和方法失误，实施人 员调配不力，遇到困难不知所措，在实施过程中迷失方向，在项目交付和验 收问题上纠缠不清，同软件商和咨询公司的关系紧张等。因此，有必要对前 期阶 准备工作提前来做，以缩短投资 软硬件后的实施周期，缩短投资回收期。 21.4.1 前期工作的内容 主要的工作。 1． 段的工作重点讨论。 项目周期中的前期阶段的工作可以由企业自己来做，也可以请咨询公司 来做，即所谓的管理咨询，一般需要几个月的时间。如果企业对 ERP 系统比 较理解，可以自主地按照 ERP 系统的要求准备基础数据，那么，前期工作可 以适当放长或理解为把后阶段的一部分数据 下面介绍前期阶段的 成立项目筹备组 前期工作的第一件事是成立一个“ERP 系统项目筹备组”，有了这样的组 283