文件名称：国内办事处组织变迁-2012华为营销人力资源体系
文件大小：2.84MB
文件格式：PPT
更新时间：2024-05-15 11:40:41
华为 人力资源
国内办事处组织变迁 组织变迁的依据和结果 1、取消原来用职务表述办事处组织结构的形式，统一成以部门来描述。 2、适应ISC业务变革和市场、供应链管理部的业务优化要求，整合原销售业务经理、订单工程师等职位，并承担起原销售会计的部分职责，成立业务支持科。 3、取消办事处管理代表的设置，将其主要职能转移给行政秘书和其他人员。 4、相对弱化地区客户代表部。