文件名称：风险事件-基于labview的虚拟振动信号分析仪设计
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更新时间：2024-07-30 01:52:05
信息系统 项目管理师 教程 PDF 高清
(1) 进度管理计划 资源的类型和数量，以及这些资源的使用时间是决定项目成本的一个主要部分。活动 需要的资源和时间是这个过程的关键输入。活动资源估算（参见第7 章）包括决定所要的 人员、设备和材料的可用性和数量。活动历时估算（参见第 7 章）将影响任何项目的成本 估算，如果该项目预算包含财务成本的估算差，比如利息，资源依据活动的实际情况使用。 活动历时估算也影响对时间敏感的成本估算，如单位劳动力的折扣、材料成本的季节变化 和与时间相关的现场额外成本。 (2) 员工管理计划 作为项目成本估算的必要构件，项目人员特性和人员的等级，这些必须考虑的部分对 成本估算有重要的影响，也作用于成本估算的不断发展中。 (3) 风险事件 成本估算人员应考虑有关风险的因素，因为风险（包括威胁或者机会）可能会对活动 和项目成本产生可观的影响。通常来讲，负面的风险事件几乎总是增加成本和延迟计划。 8.2 . 2 成本估算的工具和技术 1. 类比估算法 类比估算法又称 “ 自上而下估算法”。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上 层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会同有关成本专家对当前项目的总 成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管 理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下 一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。类比估算法是最简单的成本估算 技术，实质上是一种专家判断法。“类比估算”，顾名思义是通过同以往类似项目相类比而 得出估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项 目类似，而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点在于简单易行，花费少，尤其是当 项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。但是同时 这种方法也具有一定的局限性，进行成本估算的上层管理者根据他们对以往类似项目的经 验对当前项目的总成本进行估算，但由于项目的一次性、独特性等特点，在实际生产中， 根本不存在完全相同的两个项目，因此这种估算的准确性比较差。 2. 确定资源费率 估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估