文件名称：制定进度计划-基于labview的虚拟振动信号分析仪设计
文件大小：26.69MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-07-30 01:51:41
信息系统 项目管理师 教程 PDF 高清
(5) 活动定义 这一过程用于确定为了产生不同的项目可交付物所必需执行的特定活动。 (6) 活动排序 这一过程用于明确活动相互的依存关系，并将之形成文件。 (7) 活动资源估算 这一过程用于估算每项活动所需的资源。 (8) 活动历时估算 这一过程用于估算完成单项活动所需的工作周期。 (9) 制定进度计划 这一过程用于分析活动序列，活动工期以及资源需求以制定项目进度。 (10) 成本估算 这一过程用于制定为完成项目活动所需资源的大致成本。 (11) 成本预算 这一过程用于汇集单项活动或工作包的成本估算，建立成本基线。 (12) 质量计划编制 这一过程用于明确与项目相关的质量标准，并确定如何满足标准。 (13) 人力资源计划编制 这一过程用于明确项目角色、职责和报告机制，即建立人员管理计划。 (14) 组建项目团队 这一过程用于获取完成项目所需的人力资源。 (15) 沟通计划编制 这一过程用于确定项目干系人的信息和沟通要求：他们是谁，他们对项目的关注和影 响的级别，谁需要什么信息，他们什么时间需要并且应该怎样给予他们这些信息。 (16) 风险管理计划编制 这一过程用于决定使用何种途径来实施项目的风险管理活动。 (17) 风险识别 这一过程用于确定哪些风险可能会影响项目，并且记录它们的特征。 (18) 定性风险分析 这一过程用于结合风险出现的概率和对象的影响，对之进行优先级的排序，以便于后 续的进行一步分析。 (19) 定量风险分析 这一过程用于将已确定的风险对整体项目目标的影响予以量化。 (20) 制定风险应对计划 这一过程用于制定预案和行动以增强对机会的把握，降低风险对项目目标的威胁。